15 Апреля 2010
Рубрика
Тренд
Если вы работаете в сфере управления человеческими ресурсами компании, то хотя бы раз задавали себе вопрос: а есть ли в городе Екатеринбурге формальные или неформальные объединения, в которых бы с целью профессионального общения периодически собирались менеджеры по персоналу, рекрутеры, кадровики или даже директора по персоналу? В общем есть ли у нас тусовка.
Назовите эти встречи это как угодно: клубы, ассоциации, встречи по интересам... Не суть важна форма, важно содержание - регулярный обмен профессиональным опытом для специалистов сферы управление человеческим капиталом в интересах бизнеса.
Зачем вам это нужно? Затем что профессиональное общение - это лучший способ постоянного повышения своей квалификации, обмена опытом и в конечном счете - главная возможность видеть дальше "собственного носа". А последнее я считаю важнейшим качеством для любого настоящего профессионала, который хочет стать кем-то большим в профессии, чем он есть сейчас.
Кстати, это еще и хороший способ расширять связи, а связи с полезными людьми, как известно, в нашем деле стоят оооооочень дорого.
В общем, постоянное общение с коллегами по тем или иным поводам обладает множеством плюсов, а, пожалуй, лишь одним минусом - если оно организовано плохо, то превращается в назойливое и затратное по времени действо, поддерживать свое участие в котором уже не хочется. Но это, с моей точки зрения, риск чисто организационный.
И вот задавшись вопросом - а где прячется такая тусовка, человек быстро обнаруживает, что в столице Урала на эту тему, простите за такое выражение, "полный голяк". Точнее все куда хитрее, чем может показаться на первый взгляд.
Кто, как и когда?
В городе Екатеринбурге есть несколько компаний, которые в разное время организовали такие вот "клубы для hr-менеджеров". Назовем этих "героев":
прежде всего компания CTS: Корпоративные стратегии обучения, чей "клуб" существует, по словам представителей компании, еще со второй половины 1990-х, но за это время пережил несколько "смертей" и "возрождений". По сути, жизнь этого объединения вертелась и вертится до сих пор вокруг такой весьма харизматической личности, как Елена Пятникова, генеральный компании CTS. Елена сама признает, что различные повороты ее карьеры напрямую влияли на жизнь клуба. Но для точности картины стоит признать, что "Клуб Пятниковой", как его давно уже называют многие эйчары, менялся не только под влиянием изменения профкарьеры его основательницы.
Со временем в клубе сформировалось некоторое ядро участников, в которое в разные периоды входили Лиля Патрушева, директор по персоналу Сталепромыленной компании, Наталья Солдаткина, до недавнего времени директор по персоналу УК ОКАМИ (сейчас в Москве), Татьяна Балезина, на момент написания материала директор по персоналу "МОТЕНКИ" и т.п. опытные и довольно известные профессионалы.
И фактически в зависимости от интересов этого "ядра" и менялся сам клуб, потому что активность всего объединения, во многом, зависела от активности его ядра - одни приходили, другие уходили, но десяток "хороших знакомых" участников клуба продолжали общаться в рамках объединения и за его рамками. За такой продолжительный срок вокруг профессиональных связей неизбежно формировались и личные, кто-то сдружился, кто-то ссорился (от чего клуб трещал по швам) - в общем, объединение это дало немало стимулов для развития развития профессиональной тусовки.
Сейчас "Клуб Пятниковой", встречается в среднем раз в месяц (каждая встреча - 15-30 человек, но, в принципе, он открыт для любого представителя профессии и какого-то ограниченного числа участников у него нет). Фактически клуб является формой взаимного обучения участников смешанного с выступлениями преподавателей компании CTS, с оргвзносом для каждой встречи 600 р. Елена подумывает о том, чтобы все же попробовать перевести клуб в формат ассоциации, сделать ее более формализованной и более разнообразной в плане организации профессионального общения, но пока это лишь планы.
Еще я бы назвал встречи, которые проводила, и, насколько мне известно, и сейчас проводит компания Афина Паллада, Это объединение позиционируется как HR-клуб, но реально активности очень мало. Скорее это опять же встречи "друзей" компании Афина Паллада.
Какое-то время Клуб, включавший в себя и hr-составляющую, существовал при компании "Свободный Выбор", однако было это еще в 2008 году и продлилось недолго.
Не совсем классическим форматом искомой нами тусовки является пояивишийся около полутора лет назад HR-Клуб на портале 66.ру. По словам Евгений Островского, одного из идеологов клуба, и руководителя проекта Работа66, клуб создавался как "площадка для общения", но сейчас своей роли не выполняет. Формально в нем состоит 166 человек, из которых 60-70% - кадровики, однако активных участников мало, и кк такового регулярного профобщения в клубе почти не ведется. "Активных читателей много, а писателей нету :) В общем, как всегда.", - комментирует ситуацию г-н Островский.
Периодически появляются слухи о том, что "что-то где-то собирать" пытаются разные компании (например, Кадровые Технологии), но чаще всего слухами это и ограничивается.
Главный риск
Вопрос - почему инициативы многих компаний не держатся долго и отчего же все так бедно и скудно?
Мой вариант ответа - потому что на этом нельзя оперативно заработать! Точнее на этом пытаются периодически заработать, собирая под видом "клубов" людей для того, чтобы что-то им продавать (иначе зачем, вроде бы, кому-то вообще нужно тратить силы и время на организацию таких встреч). Но без реальных вложений в содержание каждой встречи поддерживать их регулярно не получается. И они умирают.
Есть вариант "без вложений" или почти без вложений, но он предполагает, что собирающиеся будут друг друга сами учить и будут мотивированы на регулярные встречи для такого самообучения и общения. Знаете у чему это приводит? К тому, что профессиональный клуб превращается в "клуб подружек" и закостеневает. "С этими мы общаемся, а с теми - нет, потому что они нам не нравятся".
Возможный путь:
Сугубо личное мнение автора этой статьи, которое я формулирую исходя из 5-летнего опыта наблюдения за темой рынка труда.
Мне кажется, что более реальный путь - путь платного клуба, из общего фонда которого оплачиваются встречи с экспертами и труд немногочисленного административного персонала (1-2 человека), который действует в интересах поддержания самой регулярности и качества содержания встреч. Причем клуба не просто объединяющего "всех"; есть вариант, который около года назад озвучила в беседе со мной тогда еще директор по персоналу УК ОКАМИ Наталья Солдаткина. Она выразила мысль о том, что интересно сделать многоступенчатый клуб, где есть несколько уровней участников в зависимости от профессионального опыта и статуса.
Представители каждого уровня встречаются отдельно, обсуждая актуальные для них проблемы (например, директорам по персоналу актуальна проблема бюджетирования и "защиты" бюджета на совете директоров и перед высших руководством, а рекрутерам - это не нужно, зато им интересны вопросы тактики подбора тех или иных специалистов в конкретных условиях).
При этом профессионалы уровня выше готовы делиться опытом с теми, кто пока занимает более низкие позиции, готовы учить коллег и передавать свой опыт. На каждом более высоком уровне выше вступительные и членские взносы, но зато и выше качество и содержание проводимых совместных мероприятий.
На ум приходит только избитая фраза из рекламы..."надо чаще встречаться" )
Комментарии
Ведь проводят такие встречи с участием тренеров Апрайта, программы которых хотят продать… Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.