26 Мая 2010
Рубрика
Событие
20 мая 2010 года в Екатеринбурге состоялась шестая ежегодная конференция HRоники Кадровика: Новый взгляд на управление персоналом. Я там был (мед пиво пил), поэтому с удовольствием делюсь своими впечиалениями, тем более что это редкая по регулярности (уже не первый год) и массовости встреча hr-сообщества Екатеринбурга.
На момент закрытия регистрации в списке числилось 68 человек, и хотя не всех из них можно считать в полной мере ЦА мероприятия (например меня или еще некоторых сотрудников компаний-партнеров), но костяк настоящих профессионалов на конференции, безусловно, сформировался.
Что касается содержания...
На этот раз соорганизатором компании Экспо-Линк выступила компания Кадровые Технологии. Этот ли факт или независимая инициатива самих организаторов, но формат конференции в этот раз был изменен с бесплатной и максимальном массовой, но платную и максимально полезную.
Первая рабочая секция конференции осветила "Актуальное состояние и тенденции рынка труда". Модератором секции выступила Марина Нифантова, директор компании "Кадровые технологии".
Основные выступления:
- Актуальное состояние и сравнение региональных рынков труда (на материале данных городов-миллионников: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург) представила публике Анна Хвостова, директор представительства, HeadHunter Урал.
- Мониторинг рынка рекрутинговых услуг, специально для встречи подготовила Елена Бирюкова, директор Агентства рекрутинга Люди Дела.
Оба доклада оказались действительно интересными Присутствовавшие эйчары очень активно фиксировали приводимые выступающими цифры, особенно по сопоставлению зарплатных данных в городах миллионниках. И было видно, что данные эти их очень заинтересовали именно с точки зрения использования в новой обстановке на рынке труда.
Что касается "новой обстановки", то с первой же дискуссии обозначилась, наверно, одна из основных тем конференции. Тема отставания кадровых бюджетов от масштабов задач, которые дает руководство компаний, и от ситуации на рынке труда. Люди снова нужны, а платить собственники не готовы - что делать? Но это, повторюсь, скорее, наблюдение не по отдельной секции или круглом столе, а по всей встрече 20 мая.
В официальном релизе организаторов (по результатам встречи, опубликованном на сайте Эксполинка) почему-то не упомянута дискуссия вокруг доклада представительницы администрации Екатеринбурга.
Молодая девушка-чиновник представила кадровикам данные по темпам и направлениям развития столицы Урала за последние три года, и, если верить ее цифрам, оказалось, что кризиса у нас в городе не было. Например, средняя зарплата в городе за 2009 года оказалась выше, чем за 2008. Подобные данные тут же стали поводом для обсуждения. Но дело тут не в неадекватности официальных цифр, доклад стал поводом поговорить о проблеме источников информации на рынке труда для кадровиков и управленцев.
Следующим форматом от организаторов было представлено ток-шоу с участием экспертов из Москвы, Екатеринбурга и США. США на ток-шоу представил Милтон Гарретт, Международный консультант по вопросам экономики, качества и управления, Аккредитованный тренер и консультант при Администрации США, Автор многочисленных статей, лектор, заслуженный профессор, декан, Президент компании Garrett Group International. Елена Ларичева, представитель АКПП (Ассоциация консультантов по управлению персоналом), выступила от Москвы. Екатеринбургский эксперт - Галина Веричева, директор по развитию, Кадровые технологии.
Комментировать содержание этого разговора мне кажется излишним наверное потому, что тезисы и аргументы "гвоздя программы" - Милтона я лично считаю правильными, но больше теоретическими. Это не вина уважаемого американского специалиста, это формат мышления любого иностранного консультанта на отечественной "почве". И в ходе последующей дискуссии с участниками конференции Милтон признавался, что практика российского управления персоналом ценностно далека от американской.
При этом, как справедливо отмечают сами организаторы, форма ток-шоу действительно оказалась весьма эффективной. Мне кажется, прежде всего так как удалось осветить довольно четко различающиеся позиции некоторых участников: по поводу, например, зарплатных налогов и практики их выплаты, и, главное, удалось построить "живую" дискуссию.
Хотя в первой части мероприятия еще были события, мне хочется перейти ко второй части конференции, получившей название "Апгрейд системы мотивации. Новые подходы, приемы в изменившихся экономических условиях". ЭКСПЕРТОМ (не просто с большой буквы, а полностью заглавными) в данном вопросе выступила Мария Гулиева, КонсалтБюро «Ставка», (Москва). И все участники, и другие эксперты, и организаторы, и я сам однозначно отдают пальму первенства во всей этой конференции Марии. Кто-то из участников даже пошутил под конец, что коференцию стоило назвать в честь госпожи Гулиевой. Почему? Потому что в этом эксперте соединился высокий профессионализм с реальной открытостью и готовностью говорить цифры и факты, которые большинство наших персональщиков по понятным причинам про бизнесы, в которых работают, не афишируют.
Марии удавалось легко и позитивно делиться опытом, сообщая в качестве аргументов к своим тезисам конкретные примеры и факты, в результате создавалось ощущение тотальной готовности отдавать собеседнику самое лучшее (без утайки и подвоха). Создав такое впечатления, Мария, конечно, собравшихся просто покорила.
В обеденный перерыв организаторы предложили подумать над кейсовым заданием, (не знаю, насколько логично было предлагать такое задание в обед), но работа таки была сделана. И, как и ожидалось, лучшим готовым решением было признано решение группы с участием Марии Гулиевой (почему-то я не сомневался, что они победят).
Следующим событием конференции стал Круглый стол Управление Фондом оплаты труда. Модератором в данной дискуссии выступила Мария Гулиева. Единственный случай, когда я не постеснялся включить диктофон, поэтому привожу здесь запись выступления Марии в начале этого круглого стола. Тут всего 19 минут, думаю, профессионалам будет интересно ))
Если опускать различный интерактив (вроде конкурса фотографий), который предложили организаторы, то работа конференции завершилась двумя параллельными событиями: в то время как Елена Ларичева, генеральный директор, Ventra Ural проводила мастер-класс и, говоря о Кадровой политике в посткризисный период, давала слушателям рекомендации, как не наступить на те же грабли, Ольга Леонтьева, бизнес-тренер, рассказывала о Социальных проектах как новом формате корпоративных мероприятий, в соседнем зале.
Ольге было явно легче, она рассказывала об эмоционально положительной теме, и интерес к ее теме после начала выступления похоже только нарастал. А вот Елене пришлось тяжело, ибо она защищала перед персональщиками, пришедшими на ее круглый стол, трудную тему использования альтернативных технологий работы с персоналом. Проблема в том, что многие кадровики довольно неоднозначно относятся к предложениям передать те или иные функции, например, на аутсорсинг или использовать заемный труд ("никто из-вне не справится" или "у нас это не работает"). Но Елена смело сражалась с ветряными мельницами. И на этом ее сражении (закончившемся, похоже что, в ничью пока), и завершилась содержательная часть конференции.
Итог встречи - (мои впечатления) активная и полезная тусовка, приправленная финальной закуской. Получилось вполне интересно и содержательно. Так что по десятибалльной шкале на твердую восьмерку с большим плюсом организаторы сработали.