26 Мая 2010
Рубрика
Событие
8 мая 2010 года состоялся второй (а вот тут можно почитать про первый) ежемесячный Круглый Стол читателей журнала HR-mnenie.Profi, мы опять встречались в Библиотеке им. Герцена.
На этот раз тема: Профессиональное развития HR-менеджеров.
На круглый стол собралось 11 фрилансеров, сотрудников и руководителей отделов персонала, и в ходе двухчасовой встречи мы обсуждали те проблемы, который встают перед сотрудниками отделов персонала на их профессиональном пути.
Как и обещал, я представил собравшимся краткий аналитический обзор ситуации на рынке труда hr-специалистов на начало мая 2010 года. Спрос, предложение, зарплаты. Информация готовилась на основе сбора данных с работодателей, анализа информации работных порталов и данных Екатеринбургских и федеральных кадровых агентств (включая цифры от АКПП).
Данными поделились портал работа 66, Headhunter, порядка 20 кадровых агенств, среди которых КА Люди Дела, АНКОР, КЦ Метрополис, Империя Кадров, и порядка 60 компаний работодателей.
Основной тренд, который я отметил в ходе сообщения – структуры отделов персонала за последний год оказались заточен под решение относительно типовых задач, и организации зачастую востребуют менеджеров по персоналу в единственном числе. Несмотря на рост рынка труда, бюджеты на развитие отделов персонала в массовом порядке пока еще очень маленькие. А это означает что немало профессионалов «сидят» на зарплате и испытывают профессиональный (а иногда и материальный) дискомфорт. Об этом, ставшим причиной трудного положения на рынке труда и в экономике, «потолке» мы и поговорили прежде всего.
Из представленных данных в частности привожу срез по рынку труда эйчаров на рубеж апреля-мая 2010 года от портала Работа66
Данные о зарплатах в интересующей нас профессиональной области (почти все - специалисты, управленцев почти нет). 
Потребность в персонале сфере HR
Активность соискателей в сфере HR
В результате того, что наиболее активных участников встречи волновали преимущественно вопросы профессионального развития опытных кадровиков, беседа быстро перешла в плоскость вариантов развития управленцев в сфере HR.
Особенно подробно разобрали вариант с развитием себя как фрилансера (профессиональное развитие через проработку проектов вне компании).
Проговорили риски, и варианты реализации тех или иных путей. Подробно остановились на том, как объяснить работодателю (гендиректору/собственнику) необходимость профессионального развития . Почему нужно и можно больше, чем есть сейчас.
Причем порадовало, что романтического отношения к фрилансерскому труду ни у кого не наблюдалось. Как отмечали потом в частных беседах некоторые участники, они поняли, что фриланс пока явно не для них, учитывая те изменения, которые придется проделать в собственном профессиональном и социальном статусе.
Естественно, такую богатую тему, как профессиональное развития hr-менеджера, за полтора часа не раскрыть. Многие вещи оказались непроговоренными. Мы затронули лишь те аспекты, которые особенно заинтересовали большинство присутствующих (или, по крайней мере, были ими высказаны, как интересные).
И вообще посидели очень неплохо. Следующая встреча состоится в середине июня и будет посвящена взяимоотношению с внутренним заказчиком.
Приглашаю всех желающих. До встречи!
Комментарии
Было на самом деле интересно. Получила истинное удовольствие от общения с коллегами, появились новые идеи, как расти дальше. Узнала разные точки зрения по многим профессиональны м вопросам. Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.