01 Июля 2010
Рубрика
Колонка
Мы, рекрутеры и менеджеры по персоналу, постоянно находимся между молотом и наковальней. Работа у нас такая. С одной стороны ситуация на рынке труда, с которой мы сталкиваемся каждый день, с другой – «хотелки» собственников и руководителей, у которых своя реальность и свои представления о том, что возможно, а что – нет. Молот задач и пожеланий руководства постоянно бьет нас о наковальню рынка труда.
Примеров таких вот ударов у каждого из нас множество. «Нанять главного бухгалтера и финансового директора в одном лице, но с заработной платой главбуха». Знакомая задачка? Или вот еще: «Сделайте людей «мотивированными», но так, чтобы без дополнительных вложений».
Кто виноват в такой ситуации – вопрос непродуктивный. Мы все глядим на рынок со своей колокольни, и искать, чья колокольня лучше стоит – бессмысленно. Более продуктивный вопрос – что делать? Для себя я нашла такой ответ: хотите выиграть, будьте готовы что-то поставить на кон.
Надо учиться брать на себя ответственность за те предложения, которые вы озвучиваете. А порой даже быть настойчивым, несмотря на сопротивление. Случай из моей практики. В крупную управляющую компанию требовался технический директор, при этом однозначное требование - не старше 40 лет. Нашла отличного кандидата, но ему 45 лет. Я предложила заказчику прислушаться к моему мнению в виде исключения со словами, что впредь, если ошибусь, настаивать на своем мнении не буду. Я фактически предложила сделку, купила себе шанс, чем-то рискнув. Заказчик пошел на такой уговор и встретился с человеком. В результате кандидата взяли (он работает уже более трех лет), и я неоднократно слышала благодарность от того заказчика за свое предложение. Повезло? Может быть, но я была уверена в своем решении и готова была что-то поставить на кон.
Для меня в таком поведении главное – вещественная ответственность за свои слова. Нам надо учиться логике действий управленцев, и активно брать на себя ответственность за конкретные предложения. Порой это рискованно, но только такой язык понимают руководители. Потому что если вы предлагаете что-то поменять в установившемся порядке («написано не старше сорока, а ты мне 45 лет предлагаешь»), а дополнительную и очень конкретную ответственность брать на себя не хотите, значит вы автоматически предлагаете такую ответственность взять самому руководителю. Оно ему нужно? То-то же.
Учите язык действий управленцев, это сильно упростит вашу работу.
Автор: Анна Костюнина, руководитель кадрового агентства "Ресурс-Групп"
Комментарии
RSS лента комментариев этой записи.