01 Июля 2010
Рубрика
Колонка
Я не так давно сменила работу, уверенно взялась за привычные уже для себя процессы, и оказалось, что мне нужно бы освежить некоторые темы: то ошибку допущу, то недочет какой-нибудь. Чтобы привести в порядок мысли, систематизировать свои навыки, да и что греха таить, повысить профессиональную самооценку, стала искать способы минимизации ошибок в своей работе и заполнении пробелов.
Естественно, ответила согласием на посещение всех HR-тусовок, залезла на профессиональные сайты, посмотрела тренинги по теме HR и сходила в переехавшие недавно «100 000 книг». И вот резюме моих поисков знаний и системы в нашей нелегкой профессиональной сфере.
Начнем с профессиональной литературы. В книжном магазине Вы найдете целый стеллаж. На нем огромное число поверхностной литературы по управлению персоналом. Если Вы новичок в профессии, то можно прикупить себе такую книгу просто для того, чтобы иметь определенные базовые знания. Когда начинала я, в 2003 году, мне бы эти книги очень даже пригодились, но их было крайне мало и они были жутко занудные и нечитаемые (вспомнила учебник директора по персоналу с добрыми двумя сотнями страниц про кадровое делопроизводство, до сих пор непочтенный учебник!). Сейчас все написано доступным и понятным языком, даже есть серия «Для чайников».
Если же Вы «продвинутый пользователь» в HR, то книги эти Вам ни к чему, так как практических знаний там (за исключением кадрового делопроизводства) крайне мало. Конечно, есть книги Светланы Ивановой. Если честно, я не знаю другого такого автора, который был бы настолько полезен для нашей сферы. Лично я ее техники проведения интервью применяю очень давно. И вместе с тем периодически открываю ее книгу, чтобы освежить в памяти то, что позабылось или редко используется. В общем и целом, ничего нового для себя я не нашла в книжном, и села за
сайты в Интернете.
Каково же было мое удивление, что практически на всех сайтах, где я размещаю вакансии, есть статьи про управление персоналом. Я их даже почитала. Мнение коллег, мнение собственников, мысли, переживания, суждения, азбучные истины. Все очень здорово, только практики опять маловато. Зачастую статьи пишутся не для HR-специалистов, а для кандидатов, посему в качестве элемента самообразования их использовать вряд ли получится. Для себя так и оставила в качестве практических пособий сайты:
В общем, если резюмировать по интернет-ресурсам относительно нашей любимой сферы, то мои ощущения сложились такие: много теории, общих фраз, мало практической применимости в нашем городе. Вот, что не раздражает. Ценное приходится искать буквально по крупицам.
Курсы. В настоящий момент по управлению персоналом достаточно большое число курсов и тренингов. Большинство из них касается кадрового делопроизводства и правовых основ тех или иных процессов управления персоналом. Если Ваш бизнес требует этого, есть из чего выбрать. Сейчас не сезон, и по управлению персоналом тренингов интересных нет. Осенью присмотрела для себя пару программ. Игроки на рынке все те же: ВЭШ, ЦБО, CTS. Ко всем отношусь с уважением, но лично мне довольно проблематично будет доказать собственнику необходимость подобного обучения для себя со своим же резюме. Очень мало тренингов для директоров по персоналу. Странно, неужто мы обучаться не любим?
Отдельно скажу про длительные курсы. Я на некоторые смотрю с нескрываемым любопытством и очень признательна была бы услышать отзывы от коллег от полезности таких, как курсы 10-месячные от ВЭШ и обучение по коучингу (Ей богу, не реклама).
HR-тусовки. Я ударно посетила четыре в апреле-мае. Не буду озвучивать какие. Скажу лишь впечатление: сами встречи часто - это переливание из пустого в порожнее. Самое интересное обсуждается за кулисами. В перерывах, что называется. Тут коллеги делятся своим реальным опытом работы, с их практическими проблемами, с их решениями. Не знаю, как для кого, а для меня это самый полезный источник познания оказался. Да, я буду ходить в книжный и листать издания со стеллажа с надписью «управление персоналом», да я буду ходить на сайты, НО практический опыт я найду только среди коллег.
В качестве нелишнего постскриптума. Составляя этот текст, я открыла контакт-лист аськи и увидела, что там у меня 45 персональщиков. 45 умных голов, к которым я время от времени обращаюсь с теми или иными просьбами и вопросами. Только сейчас осознала, как нас много. Необъединенных.
Автор: Наталья Сохарева, руководитель отдела персонала компании "Зоолэнд"
Комментарии
Могу сказать, что у нас кандидаты сильнее и более тренированные проходить собеседования, чем, например, в Самаре (по свидетельствам моих коллег, которые работают с филиалами, сравнимые по опыту и компетенциям кандидаты только в Москве). Поэтому проводить оценочные интервью да и аттестации, на мой взгляд, нужно наиболее щепетильно, используя весь арсенал HR-средств. А вот где их брать - это и был вопрос, который я себе задавала и пыталась ответить.
Мне уже эта статья принесла пользу, ибо один мой коллега скинул ссылку для профессии небезынтересной . Если Андрей позволит, я ее опубликую :) Цитировать
на здоровье :)
кстати, коллекционирую другие ссылки полезные. если у кого что есть, буду признательна. Цитировать
Периодически просматриваю. Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.