18 Августа 2010
Рубрика
Образование
Пару недель назад утром мне позвонил ректор Горного университета. Меня этот звонок вообще-то, разбудил, поэтому не смогу сказать, что был готов к активному общению.
Николай Петрович Косарев (собственно, ректор) сообщил, что ему понравилась вышедшая недели за полторы до того в эфире Эха Москвы передача по теме трудоустройства молодых специалистов, и так как я ее вел, он хотел бы со мной пообщаться.
Общение, состоявшееся несколько дней спустя, заняло более полутора часов и было крайне занимательным и информативным.
Дальше по ходу разговора стало ясно, что Н.П. ищет руководителя (организатора) такой службы у него в вузе, и хочет им видеть «молодого и активного» человека, разбирающегося в рынке труда. Но дело вовсе не в том, что беседа имела целью пригласить меня на работу, а в том, как трудоустройство выпускников вообще может и должно быть организовано. Вот о чем мы говорили, и вот с чем я не совсем согласен с ректором.
Насколько я понял, вариант Косарева, то выглядит он так:
Студент мало активен и не очень компетентен на рынке труда. Его интересы некому представлять профессионально. Поэтому нужно при вузе создать что-то вроде собственного агентства по трудоустройству.
Конечно, у многих вузов есть Центры трудоустройства, но они работает "по старинке". А нужно, чтобы он работали они как агентства, получяая гонорар только за реальное трудоустройство студентов на временную работу, а выпускников - на постоянную.И все счастливы: у работодателя - сотрудники, у выпускников - работа, а вуз счастлив, что понимает - его студенты попали в хорошие руки.
Интерес ректора понятен, но тут есть и дополнительные мотиваторы:
отсутствие контроля за процессом трудоустройства со стороны вузов порождает не только дополнительные риски для студента, но и лишает вуз потенциального для него источника отчетности и дохода.
Отчетности, потому что трудоустройство выпускников становится все более популярным показателем для контроля, а собирать данные о трудоустройстве студентов постфактум очень сложно или почти невозможно. Если же загнать как можно больший поток временной или даже постоянной работы для выпускников в узкое русло внутреннего агентства, то можно поправить ситуацию.
Дохода, потому что агентство-посредник может сосредоточить в своих руках множество информации о студентах вуза, составить пресловутую базу, за пользование которой и можно получать денег с интересующихся работодателей. Иначе откуда появится гонорар самих сотрудников агентства. Не из бюджета же вуза...
То есть сама по себе задумка Косарева с модернизацией (о, опять она, модернизация!) системы трудоустройства студентов и выпускников, конечно, интересна. Но реализация...
Трудно и неоднозначно, ибо все равно не решает главной задачи: учить молодых самих себя на рынке труда продавать, а вовсе не усиливать активность в поиске тех, кто бы такую "корову" купил. Тренировать навыки контакта с работодателями, заставлять самостоятельно искать и/или анализировать нужную информацию, решать тестовые конфликтные ситуации...Вот это я понимаю - давать профессию.
Комментарии
Обучение - предпродажная подготовка товара, который они продают рынку. А рынок, гад, брать товар не хочет,а если берет, так ведь не хочет платить самому вузу за то,что он ему, рынку, спецов подготовил. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Схожее бывает на рынке недвижимости. Когда совершается сделка по недвижимости, и риэлтор как бы невзначай сводит двух участников рынка (если одному своему клиенту предлагает объект другого своего клиента), то он, риэлтор, получает денег с обоих сторон.
Так же и вуз )) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.