Поиск работы
Поиск работы
Материалы авторской передачи 

"Кадровый резерв" на Эхо Москвы в Екатеринбурге

Архив и свежие записи

СЛУШАЙТЕ и не говорите,

что не слышали!  

 Компания «Kadroff»

 

Архив



  • ► September 2010 (3)
  • ► August 2010 (15)
  • ► July 2010 (13)
  • ► June 2010 (13)
  • ► May 2010 (16)
  • ► April 2010 (14)
  • ► March 2010 (28)
  • ► February 2010 (21)
  • ► January 2010 (11)
  • ► December 2009 (9)
  • ► November 2009 (11)
  • ► October 2009 (7)
  • ► September 2009 (7)
  • ► August 2009 (5)
  • ► July 2009 (6)
  • ► June 2009 (1)
  • ► May 2009 (6)
  • ► April 2009 (6)
  • ► March 2009 (8)

    • Метки

    job-портал агентства безработица вакансия видео договор журнал журналист зарплата КА книга конфликт переезд поиск работы продажи профсоюз резюме рекомендации ресторан служба занятости торгпред услуги фотограф ЭкспоЦентр юристы

    + Все метки

    Апреля 2010

    

    29 Апреля 2010
    Рубрика Поиск работы

    27 и 28 апреля по просьбе одного из проректоров УрГАХА провел для студентов Академии два занятия под общим заголовком - Рынок труда творческих специальностей. 

    Говорили о том,  как выстроить нормальную коммуникацию между сотрудником, представителем творческой специальности, и работодателем. Или, как говорят иногда, как соединить возвышенные идеи и мир чистогана и наживы )) Другими словами, как пройти собеседование на творческую специальность максимально эффективно.

    Я не сторонник такого упрощения положения дел, но проблема есть и она очевидна - общение и обсуждение вопросов работы и карьеры между двумя этими категориями частников рынка часто затруднены. 

    Со студентами Академии у нас получились именно "живые" беседы, а не лекции, поэтому никакого текста выступления я здесь приводить не буду. Вместо этого в блоге предлагаю почитать мнения на тему трудоустройства творческих да еще и молодых специалистов людей с опытом, причем по разную сторону "баррикад" - сотрудника, фрилансеров, собственника и кадровика. 

     

    Read More...



    

    27 Апреля 2010
    Рубрика Новости

    Опять немного опережаю время в интересах читателей блога. Если помните, я анонсировал на Эхо Москвы передачу, посвященную теме эффективности обращения к государственным органам за защитой своих прав.
     
    Выкладываю для вас аудиозапись нашей беседы с участием Ольги Анатольевны Савчук, и.о. замначальника Государственной инспекции по труду области и Артема Копцева, сотрудника кадровой компании Кадрофф. Разговор получился довольно эмоциональным. Хорошо еще, что мы до записи несколько сняли напряжение и заранее обсудили "острые углы", а то по некоторым вопросам - например, "тонкостям" отношение работодателей и проверяющих их инспекторов - могло возникнуть недопонимание.  
     
    В общем, я попробовал построить беседу вокруг эффективности действий государства, "защитных" мер работодателей, конфликтов и того, во что они выливаются, если привлекать госорганы... Насколько получилось, решать вам. 
     
    Кстати сказать, это немного расширенная версия - в эфир пойдет не все, так что наслаждайтесь.  
     
    Read More...



    

    26 Апреля 2010
    Рубрика Новости

    В конце апреля - мае в вузах Екатеринбурга начинаются различные мероприятия а ля ярмарки вакансий и карьеры для студентов и молодежи. Я разделяю общий скепсис относительно полезности этих мероприятий. Они часто делаются для галочки, а еще чаще - их организаторы (вузовские чиновники) и основная аудитория - молодежь - вообще живут в разных мирах. Не понимают друг друга и с трудом общаются. 

    На этот раз в процесс "общения" на тему рынка труда влез ваш покорный слуга. Силами участников проекта АЗБУКА Рынка труда, мы проведем в этих вузах ряд семинаров и мастер-классов. Попробуем простым языком, без неуместной статистики и казенного отношения, рассказать молодым людям полезные и ценные вещи. 

    Пока речь идет о трех вузах:

    Уральской архитектурно-художественной академии  (УрГАХА)

    Уральском государсмтвенном университете (УрГУ)

    Уральского государственном экономическом университете  (УрГЭУ)

    Итак, что мы задумали...

     

    Read More...



    

    22 Апреля 2010
    Рубрика ВАКАНСИИ

    Вчера получил три объявления о вакансиях для айтишников в крупной региональной страховой компании. Если есть у кого интерес к работе по этой теме, пишите, я дам контакт. Или вдруг пригодится знакомым. 
     
    Read More...



    

    22 Апреля 2010
    Рубрика Поиск работы

    На ночь глядя прочитал свежий номер одного электронного дайджеста: подборки материалов по тематике рынка труда и бизнес-образования. Натолкнулся на статью о том, как искать работу и как пройти собеседование, читаю и буквально закипаю от злости...

    Люди, прочтите внимательно приведенный ниже абзац и никогда не верьте таким словам!

     

    Read More...



    

    18 Апреля 2010
    Рубрика Поиск работы

    В минувшую среду 14 апреля в эфир Эха Москвы в Екатеринбурге вышла очередная передача проекта "Кадровый резерв", на этот раз говорили про то, как соискателям получить максимум от общения с кадровым агентством.

    Некоторые тезисы на эту тему я уже излагал недавно в отдельном материале блога. И вот теперь у вас есть возможность послушать саму передачу целиком ... 

    Read More...



    

    15 Апреля 2010
    Рубрика Событие

    15 апреля 2010 года в брифинг-зале Городской библиотеки им. Герцена состоялся первый тематический Круглый Стол читателей журнала HR-mnenie. Profi, который был посвящен тематике поиска и подбора продажников. 

    Моя скромная задача состояла в том, чтобы организовать встречу группы профессионалов, которые были бы готовы обменяться опытом со своими коллегами по озвученной теме. Никакого официоза, пафосных докладов с "вопросами в конце", никаких задних рядов и президиума. Живой и активный разговор по делу равноправных участников диалога при некоторой моей модерации. 

    Не буду лукавить, говоря, что на участников собрания "нашло просветление", и что они получили некоторый супербесценный опыт - нет, ценность и впечатления от встречи каждый определил для себя сам. В зависимости от уже имеющегося багажа и поставленных задач. 

    Собственно, впечатлениями участников  я и делюсь с вами. 

     

    Людмила Иванчина, карьерный консультант  

     

    Мне понравилась сама атмосфера встречи, все участники были открыты, нацелены на конструктивное взаимодействие и были готовы делится своим личным профессиональным опытом.

    Для себя я взяла на заметку некоторую информацию, в частности по особенностям работы с Центрами занятости, мне понравилась идея создать список полезных СМИ в региональных городах (сейчас у меня позиция в Перми в области продаж и эта информация для меня будет актуальной), был интересен опыт Татьяны Борисовной по хантингу среди "продавца книг". И потом такие встречи полезны для меня лично в том плане, что можно понять на каком уровне профессионального развития нахожусь лично я по сравнению со своими коллегами, определить свои сильные стороны и обозначить для себя ближайшие зоны развития... 

     

    Наталья Сохарева, руководитель отдела персонала Группы компаний "Зоолэнд" 


    Такие встречи безотносительно повода собраться - прекрасная возможность для того, чтобы актуализировать собственные знания, систематизировать их, ну и узнать что то новое. 

    Начну с конца. Для меня новое:

    1. Технологии поиска персональщиков через социальные сети. Если одноклассники я изредка использовала, то с удивлением узнала, что вконтакте и новый вштате, может давать хороший результат для подбора продажников. А я там дажене зарегистрирована. 

    2. узнала, с какими вузами лучше работать на предмет работы с выпускниками. Мой предыдущий опыт с нашими мостодонтами УрГУ и УГТУ-УПИ оказался не единственно плачевным

    3. познакомилась с новыми людьми из профессии. 

    Кроме того, я поняла, что мы все ищем примерно одними и теми же путями. и основная все таки сложность в этом плане, как из кучи кандидатов выбрать того, кто действительно будет приносить наиболее ощутимый результат, то есть вопрос оценки на собеседовании. Продажник продажнику - рознь:  зачем, скажи мне, человеку, который "нацелен на результат", работать в "длинных продажах", когда результат возможен через полгода например? Не проще ли взять человека процессного, который методично будет обзванивать по технологии хололдных клиентов. Для меня это вопрос ) 

    Несколько удивило, что 3 наиболее ярких участника на круглом столе формально безработные. Очень загадошное явление, и, если честно, периодически у меня возникает желание присоединиться к их ряду и уйти в эти пресловутые продажи: зоны неопределенности меньше, ответственности меньше, зп - сравнимы. и держит только то, что теплится интерес к людям, человекам и разнообразие и многогранность работы.

     

    Татьяна Борисова, бывший директор по персоналу компании "Евразийско-азиатский контейнерно-логистический центр" (ЕАКС)

     

     

    Лично мне очень понравился формат - поговорили содержательно и позитивно, состав участников - пришли интересные, опытные и активные люди, даже помещение было очень подходящих для такого "профессионального междусобойчика". Я д

    умаю, что если проводить такие встречи регулярно, то мероприятие будет востребовано. Правда, не все могут часто вырваться с работы, поэтому оптимально - раз в месяц, но честно скажу - все зависит от темы. Я, по возможности, буду посещать такие встречи обязательно.  

     

    В общем, встречу можно считать состоявшейся.  

       

     

     

     

     

    От себя добавлю, что среди самых разнообразных способов, которых обсуждали участники Круглого Стола, двумя наиболее эффективными способами поиска продажников в Екатеринбурге были названы (если обобщить ): 

     - личные социальные связи (что вполне естественно);

    -  использование баз данных работных порталов.

    Так как из числа работных порталов города самые лестные отклики получил портал Работа 66, то здесь же для полноты картины я привожу некоторые актуальные данные по ситуации на рынка специалистов по продажам.  

    Всего по запросу «менеджер по продажам» в базе портала Работа66 найдено 689 вакансии (открытых, актуальных на момент поискового запроса - 19 апреля).

    Заработная плата, предлагаемая соискателям, претендующим на вакансию менеджер по продажам:


     

    Динамика потребности работодателей в специалистах в сфере продаж

     

    Кроме собственно основной темы, в течение полутора часов общения мы успели обсудить несколько смежных с заявленной тем, которые лягут в основу будущих Круглых Столов.  

    Так что, как мне кажется, пообщались очень полезно и позитивно. Подробно излагать содержание беседы не буду - в конце концов, это был своеобразный "междусобойчик", приходите в следующий раз и сами все увидите.  

    Темы ближайших встреч:

     - Профессиональная карьера hr-менеджера: этапы и перспективы. Куда дальше? 

     - Работные порталы Екатеринбурга: мастер-классы по пользованию наиболее эффективными порталами города. Как получить от интернет-рекрутинга больше? 

     - Построение отношений с внутренним заказчиков: "опасные места" и методы их устранения.   

     

    Подробности можно узнать через форму обратной связи сайта или написав ведущему блога на почту - cappadokia(собака)yandex.ru

    До связи!   

     




    

    15 Апреля 2010
    Рубрика Тренд

    Если вы работаете в сфере управления человеческими ресурсами компании, то хотя бы раз задавали себе вопрос: а есть ли в городе Екатеринбурге формальные или неформальные объединения, в которых бы с целью профессионального общения периодически собирались менеджеры по персоналу, рекрутеры, кадровики или даже директора по персоналу? В общем есть ли у нас тусовка. 
     
    Назовите эти встречи это как угодно: клубы, ассоциации, встречи по интересам... Не суть важна форма, важно содержание - регулярный обмен профессиональным опытом для специалистов сферы управление человеческим капиталом в интересах бизнеса.  
     
     
    Зачем вам это нужно? Затем что профессиональное общение - это лучший способ постоянного повышения своей квалификации, обмена опытом и в конечном счете - главная возможность видеть дальше "собственного носа". А последнее я считаю важнейшим качеством для любого настоящего профессионала, который хочет стать кем-то большим в профессии, чем он есть сейчас. 
     
    Кстати, это еще и хороший способ расширять связи, а связи с полезными людьми, как известно, в нашем деле стоят оооооочень дорого.  
     
    В общем, постоянное общение с коллегами по тем или иным поводам обладает множеством плюсов, а, пожалуй, лишь одним минусом - если оно организовано плохо, то превращается в назойливое и затратное по времени действо, поддерживать свое участие в котором уже не хочется. Но это, с моей точки зрения, риск чисто организационный. 
     
     
     
    И вот задавшись вопросом - а где прячется такая тусовка, человек быстро обнаруживает, что в столице Урала на эту тему, простите за такое выражение, "полный голяк". Точнее все куда хитрее, чем может показаться на первый взгляд. 
     

    Кто, как и когда?
     
    В городе Екатеринбурге есть несколько компаний, которые в разное время организовали такие вот "клубы для hr-менеджеров". Назовем этих "героев":
     
    прежде всего компания CTS: Корпоративные стратегии обучения, чей "клуб" существует, по словам представителей компании, еще со второй половины 1990-х, но за это время пережил несколько "смертей" и "возрождений". По сути, жизнь этого объединения вертелась и вертится до сих пор вокруг такой весьма харизматической личности, как Елена Пятникова, генеральный компании CTS.  Елена сама признает, что различные повороты ее карьеры напрямую влияли на жизнь клуба. Но для точности картины стоит признать, что "Клуб Пятниковой", как его давно уже называют многие эйчары, менялся не только под влиянием изменения профкарьеры его основательницы. 
     
    Со временем в клубе сформировалось некоторое ядро участников, в которое в разные периоды входили Лиля Патрушева, директор по персоналу Сталепромыленной компании, Наталья Солдаткина, до недавнего времени директор по персоналу УК ОКАМИ (сейчас в Москве), Татьяна Балезина, на момент написания материала директор по персоналу "МОТЕНКИ" и т.п. опытные и довольно известные профессионалы. 
    И фактически в зависимости от интересов этого "ядра" и менялся сам клуб, потому что активность всего объединения, во многом, зависела от активности его ядра - одни приходили, другие уходили, но десяток "хороших знакомых" участников клуба продолжали общаться в рамках объединения и за его рамками. За такой продолжительный срок вокруг профессиональных связей неизбежно формировались и личные, кто-то сдружился, кто-то ссорился (от чего клуб трещал по швам) - в общем, объединение это дало немало стимулов для развития развития профессиональной тусовки. 
     
    Сейчас "Клуб Пятниковой", встречается в среднем раз в месяц (каждая встреча - 15-30 человек, но, в принципе, он открыт для любого представителя профессии и какого-то ограниченного числа участников у него нет). Фактически клуб является формой взаимного обучения участников смешанного с выступлениями преподавателей компании CTS, с оргвзносом для каждой встречи 600 р. Елена подумывает о том, чтобы все же попробовать перевести клуб в формат ассоциации, сделать ее более формализованной и более разнообразной в плане организации профессионального общения, но пока это лишь планы.  

    Еще я бы назвал встречи, которые проводила, и, насколько мне известно, и сейчас проводит компания Афина Паллада, Это объединение позиционируется как HR-клуб, но реально активности очень мало. Скорее это опять же встречи "друзей" компании Афина Паллада. 
     
    Какое-то время Клуб, включавший в себя и hr-составляющую, существовал при компании "Свободный Выбор", однако было это еще в 2008 году и продлилось недолго.  
     
    Не совсем классическим форматом искомой нами тусовки является пояивишийся около полутора лет назад HR-Клуб на портале 66.ру. По словам Евгений Островского, одного из идеологов клуба, и руководителя проекта Работа66, клуб создавался как "площадка для общения", но сейчас своей роли не выполняет. Формально в нем состоит 166 человек, из которых 60-70% - кадровики, однако активных участников мало,  и кк такового регулярного профобщения в клубе почти не ведется. "Активных читателей много, а писателей нету :) В общем, как всегда.", - комментирует ситуацию г-н Островский. 
     
    Периодически появляются слухи о том, что "что-то где-то собирать" пытаются разные компании (например, Кадровые Технологии), но чаще всего слухами это и ограничивается. 

    Главный риск
     
    Вопрос - почему инициативы многих компаний не держатся долго и отчего же все так бедно и скудно?
    Мой вариант ответа - потому что на этом нельзя оперативно заработать! Точнее на этом пытаются периодически заработать, собирая под видом "клубов" людей для того, чтобы что-то им продавать (иначе зачем, вроде бы, кому-то вообще нужно тратить силы и время на организацию таких встреч). Но без реальных вложений в содержание каждой встречи поддерживать их регулярно не получается. И они умирают. 
     
    Есть вариант "без вложений" или почти без вложений, но он предполагает, что собирающиеся будут друг друга сами учить и будут мотивированы на регулярные встречи для такого самообучения и общения. Знаете у чему это приводит? К тому, что профессиональный клуб превращается в "клуб подружек" и закостеневает. "С этими мы общаемся, а с теми - нет, потому что они нам не нравятся". 
     
    Возможный путь:
     
    Сугубо личное мнение автора этой статьи, которое я формулирую исходя из 5-летнего опыта наблюдения за темой рынка труда. 
     
    Мне кажется, что более реальный путь - путь платного клуба, из общего фонда которого оплачиваются встречи с экспертами и труд немногочисленного административного персонала (1-2 человека), который действует в интересах поддержания самой регулярности и качества содержания встреч. Причем клуба не просто объединяющего "всех"; есть вариант, который около года назад озвучила в беседе со мной тогда еще директор по персоналу УК ОКАМИ Наталья Солдаткина. Она выразила мысль о том, что интересно сделать многоступенчатый клуб, где есть несколько уровней участников в зависимости от профессионального опыта и статуса.  
     
    Представители каждого уровня встречаются отдельно, обсуждая актуальные для них проблемы (например, директорам по персоналу актуальна проблема бюджетирования и "защиты" бюджета на совете директоров и перед высших руководством, а рекрутерам - это не нужно, зато им интересны вопросы тактики подбора тех или иных специалистов в конкретных условиях).
    При этом профессионалы уровня выше готовы делиться опытом с теми, кто пока занимает более низкие позиции, готовы учить коллег и передавать свой опыт. На каждом более высоком уровне выше вступительные и членские взносы, но зато и выше качество и содержание проводимых совместных мероприятий. 
      
    На ум приходит только избитая фраза из рекламы..."надо чаще встречаться" ) 
     
     
     



    

    15 Апреля 2010
    Рубрика Новости

    Около двух недель назад у меня спрашивали совета по ситуации с написанным сгоряча заявлением на увольнение "по собственному желанию".
     
    В результате ссоры с начальником сотрудница одного рекламного агентства города Екатеринбурга пишет заявление, а на утро в конторе ей сообщают, что она здесь больше не работает: никаких выплат, ни положенной доработки - ничего. И вот могу рассказать, как эта история завершилась...
     
    Read More...



    

    13 Апреля 2010
    Рубрика Технология

    Продолжим разговор об интернет-рекрутинге, начатый в предыдущем материале. 

    В этой серии: как добиться большего от уже размещенных объявлений о вакансии?

    Итак, мы разместили наши вакансии с соблюдением всех вышеперечисленных в предыдущей статье условий: вакансия размещена на сознательно выбранном сайте, соответствующем нашим требованиям. Но приходящий отклик, хоть и стал гораздо более целевым, не устраивает нас количественно.
     
    Можно ли добиться большего отклика?

    Давайте выясним, все ли бесплатные возможности продвижения нашей вакансии мы используем.

    1.    А уверены ли вы, что действительно просмотрели все входящие на вакансию отклики? Вопрос не праздный, потому что в целях оптимизации временнЫх затрат клиентов, некоторые job-сайты (в частности, hh.ru) присылают в ваш почтовый ящик не сами отклики-резюме, а лишь уведомления об их поступлении. Некоторые рекрутеры забывают об этом и часть резюме может просто оказаться непросмотренной. Проверяйте входящие резюме в своем Личном кабинете.

    2.    Пользуетесь ли вы возможностью попросить рекомендаций у тех кандидатов, которые по каким-то причинам не подошли на вашу вакансию? В случае, когда у вас есть возможность отправки автоматического отказа по входящему резюме, можно просто вставить в шаблонный отать интерес к ее вакансиям. Грамотно составленной интервью поможет повысить лояльность соискательской аудитории и, в конечном итоге, повлиять на формирование положительного имиджа компании на рынке труда. При таких условиях отклик на вакансии повысится не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. На hh.ru есть такой продукт, он называется Интервью с Инсайдером и позволяет рассказать о вас как о работодателях широкой беловоротничковой аудитории региона и/или страны.

    4.    Еще более масштабную задачу решает участие компании в конкурсах работодателей. Одним из наиболее ярких в России примеров служит Премия HR-бренд года. На сегодняшний день это единственная возможность транслировать свои достижения в области работы с HR-брендом на столь широкую аудиторию. Одним из результатов этого масштабного проекта неизбежно становится рост числа релевантных откликов от соискателей. Более подробный рассказ – опять же, тема отдельного разговора.

    5.    Ну и, конечно, вы всегда можете вместо пассивного ожидания откликов, воспользоваться активным поиском кандидатов, получив доступ к базе резюме. А лучше всего сочетать оба этих способа.

    Удачи вам и скорейшего закрытия вакансий!
     
    Анна Хвостова, генеральный директор HeadHunter::Ural   




    Страница 1 из 2
    << Первая < Предыдущая 1 2 Следующая > Последняя >>