Вы еще не подписались на блог HR-mnenie?

  • Жмите на ссылку Hr-mnenie на Email
  • Вводите свой e-mail
  • Заходите к себе на почту и подтверждаете подписку.

Предложи свою тему для вебинара

Блог HR-mnenie проводит вебинары. Предложи свою тему и прими участие в продуктивном общении коллег.   

У вас есть вакансия для управленца?

ОТБОР И ОЦЕНКА СРЕДИ АУДИТОРИИ СТУДЕНТОВ БИЗНЕС-ШКОЛЫ УРФУ

Подробности о БЕСПЛАТНОМ проекте ТОП-КАДР.


День карьеры 24 мая

Читатели высказали мнение:

  • ждём-с Подробнее...
  • добрый день! подскажите, пожалуйста, об условиях участия и программу мероприятия) Заранее ... Подробнее...
  • Основные темы перечислены выше, подробную программу с регламентом и спикерами я отправляю ... Подробнее...
  • Доброго времени суток. Подскажите пожалуйста как можно получить программу и условия участи... Подробнее...
  • А скажите где будет проходить мероприятие, во сколько начало, необходима ли предварительна... Подробнее...
  • Наташ, я вроде отвечал, что да, их тоже ожидаем. Подробнее...
  • добрый день. сельхозакадемия будет? Подробнее...
День карьеры 24 мая
Портал RABOTA.RU
Портал RABOTA.RU


Рассказывая недавно про ярмарку банковских вакансий, я упомянул, что познакомился с потрясающим человеком, Ириной Кузнецовой, ведущим специалистом отдела персонала банка УРАЛСИБ. Так вот, на днях Ирина прислала мне обещанное описание опыта реализации очень интересного проекта - сотрудничества с Центром Занятости по вопросам организации стажировок молодых специалистов в ее компании.

В чем фишка? В том, что платили участникам этих стажировок и их наставникам из госбюджетаО том, как все это работает, Ирина мне и написала... 

На всякий случай добавлю - есть у меня сотовый телефон Натальи Бордюговой, руководителя Екатеринбургского ЦЗ, кому нужен контакт, чтобы договориться с ответственным товарищем напрямую, пишите - поделюсь с ее разрешения. 

А пока - опыт Ирины от первого лица. 

Впервые договор с «Екатеринбургским центром занятости» об организации стажировки выпускников  был заключен в сентябре 2009 года подписанию договора предшествовал сложный и длительный (около 3 месяцев) этап согласования,  установления деловых контактов с руководством городского и районных ЦЗН. 

Так как стратегическая задача ставилась в Москве, проект был, по сути, одновременно и в сфере HR, и в сфере PR: для нас важно было сработать в том числе на позитивный имидж банка. 

Участие в данной Программе  мы рассматривали как важный дополнительный ресурс  для банка. Поэтому основными задачами были:
    

  • Обеспечение устойчивого потока кандидатов (основные каналы: ЦЗН всех районов города, специализированные сайты по поиску работы, информирование студентов, проходящих практику в Банке, Ярмарки вакансий,  СМИ, «сарафанное радио»).
  • Осуществление качественного отбора
  • Сокращение периода адаптации стажеров (с целью их полноценного участия в бизнес-процессах и выполнения функционала  наравне с сотрудниками того  подразделения, где они стажируются), так как срок действия программы стажировки в Свердловской области был сокращен с 6  месяцев  (в других регионах страны) до 4.

Предметом  договора  Банка УРАЛСИБ с Государственным учреждением занятости  населения Свердловской области является взаимодействие сторон по организации стажировки выпускников образовательных учреждений в целях приобретения ими опыта работы с возмещением затрат на оплату труда стажеров и выплат за наставничество в рамках Программы поддержки занятости населения Свердловской области.

Центр занятости:

  • направляет выпускников, желающих участвовать в стажировке по заявке Работодателя
  • возмещает затраты на оплату труда стажеров (не более МРОТ).
  • возмещает затраты на оплату труда наставников (не более ½ МРОТ)


Работодатель:

  • организует рабочие места
  • разрабатывает программу стажировки
  • заключает срочные трудовые договоры
  • назначает наставников


   Желающих принять участие с Программе мы приглашаем на собрание, на котором HR-менеджеры,  представители бизнес-подразделений, представители ЦЗН рассказывают о Корпорации, Банке, условиях Программы и отвечают на многочисленные вопросы.
    Затем ребята заполняют банковскую анкету, проходят тестирование и совместно с HR-менеджером определяют предпочтительное направление деятельности.

Основные критерии выбора участников стажировки:

•    Высокая степень обучаемости
•    Профильное образование – требование Программы
•    Развитые коммуникативные навыки
•    Высокая степень мотивации


Несколько слов  о разработанной нами Программе адаптации стажеров.

    На следующий после приема день приказом по Филиалу каждому стажеру назначается Наставник – ответственный за обучение и организацию работы стажера. В течение 5 дней наставник  разрабатывает и предоставляет в отдел по работе с персоналом Программу стажировки.

    В первый месяц на еженедельной основе проводятся собрания стажеров, на которых  мы знакомимся, обсуждаем все насущные проблемы: организация питания, организация работы,  подписываем необходимые формы  и документы из  ЦЗН, обсуждаем возникающие в ходе работы проблемы, оцениваем  выполнение Программы стажировки.
    За период  реализации Программы стажировку прошли 10 выпускников ВУЗов, состоящих на учете в ЦЗН -  в 2009 году, 35, в том числе, 2 человека, имеющих группу инвалидности  - в 2010 год. 

По итогам стажировки  
  1. рекомендованы к зачислению в кадровый резерв Филиала 3 человека. 
  2. приняты в штат на бессрочный трудовой договор 14 человек (что составляет 40 %  всех участников Программы).


На мой взгляд, успех реализации Программы обеспечили:

  • Установление партнерских отношений с Центрами занятости населения. Сегодня мы сотрудничаем со всеми районными службами Екатеринбурга (а их 7);
  • Качественный отбор участников стажировки;
  • Программа адаптации стажеров;
  • Организация работы с наставниками;
  • Контроль исполнения индивидуальных планов стажировки;
  • Атмосфера доброжелательности, уважения и доверия в коллективе.

  
Риски проекта:

Вообще-то все проходит не автоматически, организация/предприятие проходят тендер на участие в данной Программе.
Невысокое качество контингента выпускников образовательных учреждений,  направляемых ЦЗН. Это очень хорошо демонстрирует статистика.
- проведено бесед, встреч, консультаций за 2010 год -    200 человек (плюс/минус 5);
- протестировано -  111 человек;
- принято на Программу – 35 человек (31% от тех, кто тестировался и 17,5% от числа посетивших собрания кандидатов).  

Большое количество отчетности в ЦЗН:
  • Копии приказов о приеме, копии трудовых договоров
  • Табели УРВ на наставников и стажеров
  • Справка об отсутствии картотеки №89-10-827
  • Платежные поручения: обязательное пенсионное страхование, страховые взносы, страхование от несчастных случаев и пр.
  • Ведомости
  • Расчетные листы и, честно признаюсь, еще плюс 8-12 пунктов!!!!


     Однако, несмотря на эти сложности, проект мы однозначно признали успешным, в 2011 году планируем  взаимодействовать не только с Екатеринбургским ЦЗН в рамках Программы, но и  с ЦЗНами в городах присутствия Банка – Нижнем Тагиле и Березовском.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить