28 Февраля 2011
Рубрика
Карьера
Несколько дней назад беседовал с собственником небольшого бизнеса, который, на мой взгляд, очень точно сформулировал ключевое противоречие профессионального развития hr-менеджеров:
Всем хочется, чтобы кадровик думал как управленец или собственник, но если эта ситуация достигается - то собственник и эйчар друг другу будут уже не нужны. Вот и получается, что "хороший" эйчар - хорошо, а слишком хороший эйчар - потерянный эйчар.
Возникает вопрос - а собственникам эйчары-партнеры то вообще нужны?
По наблюдениям экспертов лишь очень небольшая часть эйчаров (процентов 5-7) имеет экономическое образование или обучалась по экономическим дисциплинам. Но слабость экономических знаний, которую фиксируют многие участники рынка, для эйчаров зачастую оправдывается тем фактом, что уровень задач и ответственности, которую топы готовы делегировать этому подразделению, вовсе не требует экономики.
"О потребности бизнеса в эйчарах-партнерах больше говорят представители тех провайдеров, которые хотят через этих "партнеров" лучше влиять на собственников и генеральных, - уверена Ирина Рощина, hr-консультант. - Хитрость ситуации в том, что чтобы действительно классно выполнять свои обязанности, особенно в слабо структурированных организациях малого и среднего бизнеса, эйчары должны стать больше, чем эйчарами; тут провайдеры правы. Эйчары должны "нарастить" маркетинговые знания, финансовые знания. Но как только они становятся таковыми специалистами, как только вырастают, в большинстве бизнесов им оказывается тесно".
Неудивительно, что исключения из этого правила, в основном, составляют опытные hr-директора, женщины с сильными характерами, которые на каком-то этапе своего профессионального пути нашли общий я зык с конкретными собственниками и получили возможность проявить управленческие качества. А дальше они уже шли работать, опираясь на этот управленческий опыт, но таких абсолютное меньшинство. А те, кто пока "своих" собственников не нашел, продолжают оставаться на распутье: расти - хорошо, но вырасти - опасно.