15 Ноября 2010
Рубрика
Наши Люди
Смирнова Татьяна Александровна
Консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель.
Основное образование
2008 - Урало-сибирский институт бизнеса – МВА «Управление компанией»
2001 - Уральский Государственный Университет, Институт переподготовки и повышения квалификации, специализация - менеджмент, управление персоналом
1996 - Уральский Государственный Университет, химический факультет
Дополнительные курсы
10 2007 – Тренинг Креативного мышления - Бакалинский И. А.
2006 «Корпоративные стратегии обучения» «Эффективная управленческая коммуникация»
2004 – тренинг «Командообразование в Компании» - Апрайт – Долгов М – С. Петербург
Март 2003 – авторский семинар Малышева Е. В. «Сложные вопросы трудового законодательства» - Москва
Ноябрь 2002 – курсы повышения квалификации «Делопроизводство в кадровой службе»- 28 часов – свидетельство
Апрель 2002 – семинар Москва «Трудовой кодекс – сложные вопросы», международный центр Финансово-экономического развития –сертификат.
Опыт работы
2009 – н.в. – Директор (соучредитель) Кадровое агентство Кадровая биржа
2010 – н.в – преподаватель кафедры Управление персоналом УрГГУ
2004-2009 – Холдинг ВТК Премьер Подразделения Холдинга: ВТК Премьер, сеть магазинов М-Квадрат, торговая сеть СТРОЙПЛАТФОРМА, филиалы Тюмень, Челябинск.– штат сотрудников более 500 чел.
директор по персоналу
2004-2005 - Уральский Госуниверситет – институт переподготовки кадров, Управление персоналом
преподаватель курса «Современные тенденции кадрового менеджмента» и ««Практика менеджера по персоналу»
2001-2004 – Филиал Компании Лаверна С-Петербург, «Лаверна-Екатериднбург» штат сотрудников более 300 человек
менеджер по персоналу
Профессиональная деятельность
• Стратегическое планирование работы с персоналом, организационное управление Компанией (организационная и функциональная структуры, положения по отделам, распределение ответственности и полномочий и т. Д);
• Определение кадровой политики Компании;
• Участие в разработке бизнес планов и бизнес-процессов;
• Обеспечение Компании человеческими ресурсами;
• Организация подбора и адаптации персонала, формирование кадрового резерва;
• Разработка мотивационной политики и систем мотивации, управление ФОТ;
• Постановка работы с персоналом руководителей структурных подразделений: методика, обучение, развитие управленческих навыков;
• Организация обучение, руководство учебным центром Компании. Ведение тренингов для руководителей и сессий стратегического планирования;