22 Июня 2011
Рубрика
Наши Люди
В рамках материала, который готовлю для журнала "Рекрутинг" на их сдвоенный летний номер, будет небольшое интервью от известной в пространстве Рунета личности - Алены Владимирской, автора и владельца проекта PRUFFI. Прежде чем читать дальше, всем идти по ссылке, чтобы понять, что за проект.
И еще - прочтите вот эту короткую заметку в АФИШЕ, про проект здесь еще кое-что полезное.
Перед тем, как пробежитесь глазами по представленному ниже тексту, уточню, что проблема развития интернет-рекрутинга для меня - одна из самых любимых, так что продолжение темы будет уже вот-вот.
Кстати, это Алена, знакомьтесь)
Алена, насколько можно говорить именно о ТЕХНОЛОГИИ рекрутинга в социальных сетях и Рунете в целом? Не считаете ли вы, что рекрутинг в социальных медиа чрезвычайно персонифицирован для того, чтобы облечь его в технологию?
- Безусловно, о технологии говорить сейчас нельзя. Однако очевиден тренд - попытка ее создать. Главной в социальном рекрутинге - это виральность или, иными словами, вирусность. Суть проста и много раз проговаривалась - у каждого из нас есть круг людей, который мы хорошо знаем и можем рекомендовать на какую-то вакансию. Получив вакансию и должную мотивацию, мы, находясь в социальной сети и постоянно видя перед глазами круг своих друзей, вспоминаем о нужных и рекомендуем их. А персональная ответственность не позволяет нам рекомендовать негодных людей.
Насколько проект PRUFFI строится на ваших личных социальных связях?
- Конечно, на начальном этапе все было завязано на моих контактах. Но благодаря тому же эффекту виральности информация стала расходиться, как круги на воде. В результате проект давно уже вышел за рамки круга моих знакомых, и вообще известных мне людей. Сейчас у PRUFFI около 8500 друзей в социальной сети Facebook, а ежедневно страничку сообщества читают более 12 тысяч человек. Это статистика самого Facebook. Я давно уже не знаю этих людей и не пытаюсь поддерживать контакт с ними. У проекта сформировалось свое «лицо», отличное от моего.
Есть ли такие сегменты рынка труда, которые пока не находятся в орбите рекрутинга в социальных медиа, но, по вашему мнению, скоро в нее войдут?
- Да нет особых сегментов! Важно найти нужную целевую аудиторию - группы, страницы - и предоставлять нужные вакансии. И тогда будет работать на все специальности - от бухгалтера до топ-менеджера. Просто нельзя в социальные группы, ориентированные на бухгалтеров, постить вакансию топ-менеджера и наоборот.
Можете попробовать выделить какие-то обязательные этапы (элементы) работы с кандидатом, рекрутируемым через Рунет?
- В целом действия такие же, как и с классическим рекрутингом. Просто важно (повторюсь) выбрать правильные социальные слои и постить правильные вакансии. И еще - очень важно не врать. Поскольку любая социальная сеть построена на обратной связи и виральности, любое вранье в вакансии раскрывается и распространяется мгновенно - и ваша репутация будет испорчена навсегда.
Как вы можете прокомментировать позицию некоторых спикеров деловой прессы (например, авторов «Ведомостей»), скептически настроенных по поводу подбора персонала в соцсетях?
Думаю, что это просто ортодоксальное мышление: «Если мы этого не знаем, то этого не может быть». Тот же Виктор Саксон - диджитал директор Ведомостей - активно размещает свои вакансии в Facebook. Если бы это было бы не эффективно, вряд ли бы он так поступал.
Как изменилась эффективность и скорость закрытия вакансий, после того как вы стали платить рекомендателям?
- Изменилась значительно в лучшую сторону. Большего сказать не могу.
- Безусловно, о технологии говорить сейчас нельзя. Однако очевиден тренд - попытка ее создать. Главной в социальном рекрутинге - это виральность или, иными словами, вирусность. Суть проста и много раз проговаривалась - у каждого из нас есть круг людей, который мы хорошо знаем и можем рекомендовать на какую-то вакансию. Получив вакансию и должную мотивацию, мы, находясь в социальной сети и постоянно видя перед глазами круг своих друзей, вспоминаем о нужных и рекомендуем их. А персональная ответственность не позволяет нам рекомендовать негодных людей.
Насколько проект PRUFFI строится на ваших личных социальных связях?
- Конечно, на начальном этапе все было завязано на моих контактах. Но благодаря тому же эффекту виральности информация стала расходиться, как круги на воде. В результате проект давно уже вышел за рамки круга моих знакомых, и вообще известных мне людей. Сейчас у PRUFFI около 8500 друзей в социальной сети Facebook, а ежедневно страничку сообщества читают более 12 тысяч человек. Это статистика самого Facebook. Я давно уже не знаю этих людей и не пытаюсь поддерживать контакт с ними. У проекта сформировалось свое «лицо», отличное от моего.
Есть ли такие сегменты рынка труда, которые пока не находятся в орбите рекрутинга в социальных медиа, но, по вашему мнению, скоро в нее войдут?
- Да нет особых сегментов! Важно найти нужную целевую аудиторию - группы, страницы - и предоставлять нужные вакансии. И тогда будет работать на все специальности - от бухгалтера до топ-менеджера. Просто нельзя в социальные группы, ориентированные на бухгалтеров, постить вакансию топ-менеджера и наоборот.
Можете попробовать выделить какие-то обязательные этапы (элементы) работы с кандидатом, рекрутируемым через Рунет?
- В целом действия такие же, как и с классическим рекрутингом. Просто важно (повторюсь) выбрать правильные социальные слои и постить правильные вакансии. И еще - очень важно не врать. Поскольку любая социальная сеть построена на обратной связи и виральности, любое вранье в вакансии раскрывается и распространяется мгновенно - и ваша репутация будет испорчена навсегда.
Как вы можете прокомментировать позицию некоторых спикеров деловой прессы (например, авторов «Ведомостей»), скептически настроенных по поводу подбора персонала в соцсетях?
Думаю, что это просто ортодоксальное мышление: «Если мы этого не знаем, то этого не может быть». Тот же Виктор Саксон - диджитал директор Ведомостей - активно размещает свои вакансии в Facebook. Если бы это было бы не эффективно, вряд ли бы он так поступал.
Как изменилась эффективность и скорость закрытия вакансий, после того как вы стали платить рекомендателям?
- Изменилась значительно в лучшую сторону. Большего сказать не могу.