10 Июля 2011
Рубрика
Наши Люди
Известный хантер (хотя она себя так не называет) Алена Владимирская тут на днях опубликовала заметку о пяти молодых (буквально лет по 20) девушках, которые, по ее мнению, имеют все шансы стать суперпрофессионалами в ближайшие годы.
То есть сейчас они просто самообучающиеся трудолюбивые верные адекватные и стрессоустойчивые 20-летние сотрудники (вдумайтесь в каждое слово), а чуть попозже уже станут суперпрофи.
Запомните для себя их имена, и подумайте, почему Алена спокойно перечисляет их (в том числе имя своей подчиненной), не боясь, что их, таких хороших, кто-то сманит?
Пять портретов будущих суперпрофи и всего одна причина, почему эти люди являются исключениями из печальных историй про поколение Y.
Цитирую Алену:
"...вот вам мини-очерк о пяти двадцатилетних (ну чуть плюс-минус:) девочках, у которых есть ВСЕ ШАНСЫ через несколько лет стать звездами Рунета. Это не просто пять мини-портретов. Это пять черт, которые должны сделать их настоящими звездами.
------------------------
Небывалое трудолюбие: Валера Комиссарова, пресс-секретарь Мейл.ру (воспитанница Анны Артамоновой).
Это удивительное поколение. В двадцать они работают так, как нам не снилось в наши «за тридцать». Приходя на работу раньше нас, они уходят в два ночи, превращая в реальные проекты тонны нашего креатива. Не потому, что пойти некуда, а потому что они ежедневно готовы в большой, долгой и серьезной работе. Они стараются докопаться до мелочей. Они вытаскивают такие контракты и делают такие проекты, что мы тихо обалдеваем, не понимая, как это можно сделать.
Отвести 60 журналистов на трое суток при диком дожде в выходные на слет сисадминов, развлекать их там, кормить, вернуть всех довольными? А разве это трудно? Замутить огромную статью в Форбс и заставить журналистов выправить текст так, как нужно нам? А разве можно иначе?
Мы дуреем от их побед, которые они и за победы-то не считают…
-------------------------
Фанатичная преданность делу : Оля Гриневская, СтартапВикенд (воспитанница Аркадия Морейниса).
Они еще совсем юны и мало что умеют. Но они постигают мир через работу. Им дико интересно работать. Настолько, что их невозможно перекупить ни деньгами, ни должностями. Им важно знать и понимать, что они строят свой особый новый профессиональный мир. И если им дать эту возможность, они будут фанатично преданно, воспринимая как личное оскорбление любой выходной, сутками копаться в той рутине, о которой нам и думать страшно.
Собрать за неделю мероприятие в недружественном городе на 600 человек без копейки на рекламу? Вытащить неприходящих топов на ивент, в который они и сами не верят? – А разве можно иначе?
------------------------------
Умение учиться: Юлианна Пепеляшкова, Пруффи (моя воспитанница, и что? ).
Их чаще всего некогда целенаправленно учить. Мы строим свои бизнесы, набегу бросая им огромные куски дел, забот и тягот. У них хватает ума, структурности, мужества и самоотречения вычленить самое главное. У них хватает врожденного такта, где нужно переспросить, а где не нужно - дочитать, домыслить, доучить и сделать все правильно самим.
- Закрыть за сутки три тяжеленные позиции? Уговорить истерящего клиента выслушать нашу позицию и принять ее? Выбить деньги, которые до этого никто не мог выбить месяцами? А разве можно иначе?
----------------------------
Профессиональная адекватность: Маруся Подлеснова, проекты Алены Поповой (воспитанница Алены Поповой).
Они пока практически всегда у нас за спиной. Делая важное, они пока не заметны для больших СМИ. Они готовят для нас площадки, сами не светясь в эфире. Они не понимают вопросов – а не обидно ли им от такого расклада. Они объективно знают, им пока еще долго и много учиться. И на вопрос - а ты не хочешь дать интервью? - в ужасе отвечают : Ты что – я еще не доросла!
- Приехать в выходной через весь город, чтобы подготовить площадку, на которой будет выступать завтра Алена? 500 раз пересогласовать график ее завтрашнего дня и извиниться перед всеми, что встречи отменяются, одновременно при этом делая свою основную работу. Выпустить новый сайт без копейки и без всяческой поддержки и искренне горевать, услышав три неприятных отзыва? А разве можно иначе.
------------------------------
Операционная мудрость: Катя Соболева, Маньяко (воспитанница Кирилла Готовцева).
Они УЖЕ мудрее нас. Нас захлестывает креатив и вышедшая из перестройки не структурность. Они давно уже поняли наши слабости, и спокойно, тихо и не акцентируя внимания, структурируют за нами наши истории. Они разруливают наши небрежности, напоминают о встречах, пишут те брифы, которые мы говорим, то забыли, а в сути ленимся писать. Они не понимают, что уже давно наш бизнес развалится без них. Потому что у любого творчества должен быть прочный фундамент ежедневной операционной работы
Написать за два часа бриф для клиента, от которого он будет тащиться? Понять, что нужно клиенту, когда мы на бегу бросаем две фразы – ну, типа, вроде как договорились, а тут точки, а там кружочки. Понять, какие люди нам нужны, найти, нанять и следить за ними? А разве можно иначе?
Вот потому, смотря на них, я не верю в миф о поколении словоблудов-бездельников-стартаперов, проедающих будущее в Солянке :)
-----------------------
Как я вижу их будущее:
- Валера Комиссарова – директор по стратегии крупнейшего коммуникационного холдинга.
- Оля Гриневская – руководитель интернет-портала с уклоном в арт (например, аналог Теорий и практик).
- Юлианна Пепеляшкова – свое хантинговое агентство.
- Маруся Подлеснова – продюсерский интернет-центр (совсем не обязательно что про стартапы).
- Катя Соболева - свое рекламное агентство (ну, кстати, вполне возможно, что по-прежнему Манько, но совсем на ином уровне)
На этом размышления Алены заканчиваются, и я приведу всего одну мысль для размышления на тему
почему же эти несколько человек такие вот исключения из общей тенденции про ужасно нетрудолюбивое и распущенное поколение, так называемое, поколение Y?
Обратите внимание на то, что рядом с каждой фамилией в скобочках стоит имя Учителя. Так вот - главный фактор, реально способный превратить молодого человека нынешнего поколения в то, чего мы все так жаждем - перспективного специалиста - персональный, личный подход к обучению и даже воспитанию.
Шанс (я подчеркиваю, именно шанс, а не гарантия) того, что все будет ОК - это готовность уже состоявшегося профессионала учить новичка неказенно, как своего ученика, а не как сотрудника компании.
В качестве примера приведу один случай, который произошел весной 2010 года. Я тогда организовывал круглый стол по проблеме профессионального развития HR-менеджеров и приглашал в том числе сотрудников отдела персонала банка ВТБ 24, на что одна из сотрудниц отдела ответила мне: "Благодарю, но у меня нет проблем с профессиональным развитием, у меня есть прекрасный наставник, который полностью поддерживает меня в этом вопросе". Кто знает руководителя отдела персонала местного ВТБ, тот понял, о чем идет речь ))
И в этом кроется проблема...
То, чего мы все так боимся - зависимости компании от людей, излишней "персонификации менеджмента" (конечно, ведь менеджмент - это, якобы, обезличенная технология) - это и есть ключик к новому поколению. Подумайте над тем, что такое коучинг в управлении персоналом на самом деле, и как руководители отделов в вашей компании реально, а не формально могут стать Учителями для перспективных молодых сотрудников.
Из компании уходят, от настоящего Учителя - нет.
Комментарии
По мне: глупые, наивные дети на которых ездят их руководители. )) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
А недели действительно летят незаметно. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Про толпы молодежи едущей домой в 0-40 в Мск рассказывать мне не надо. Нет ее. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Проекты по ночам - типичное явление. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Если не понимаете, про что - давайте не будем комментировать) ) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Открой мне глаза, если не сложно, может я правда чего не углядел? )) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Тупо сели девченкам задницами на голову, придавили авторитетом и внушают, что весь мир так живет. Платят мало за подобное.
А то, что сотрудник работает на износ, проводит выходные, услужливо выполняя приказы, возвращается домой ближе к ночи, не имеет ни постоянных отношений, ни семьи, ни полноценного общения, не может элементарно жить, а не существовать как загнанная лошадь - это их не волнует.
Только вот Алена Владимирская почему-то не пишет про собственную неудавшуюся семейную жизнь, что мужик бухает от такой "активной, заводной" жены-карьеристки. Что знакомые всё чаще называют характер таких начальниц "овном" и открыто ненавидят и компанию, и кадровиков, и управленцев. Мотивации нет. Есть только жажда денег и страх не угодить.
Господа подборщики (или подбиратели) персонала, руководители. Вы по ушам, конечно, можете ездить, говорить комплименты. Только реальнее на вещи смотрите. Деньги - это не главное в жизни. Свою спустили в унитаз - не ломайте жизнь другим.
И чаще заглядывайте в Трудовой Кодекс (8 часов рабочего дня). Эту статью можно использовать как прямое обвинение в суде, если что.
Самое смешное это КТО подбирает персонал. Это же звездец, мягко говоря. Самих же вас понабрали…"специалистов" таких Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Вы переходите на личности. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.