16 Февраля 2011
Рубрика
Напочитать
В январе мы в нескольких записях обращались к теме создания в Екатеринбурге новой профессиональной Ассоциации – Ассоциации руководителей и сотрудников по управлению человеческими ресурсами (АРС УЧР).
Тогда вокруг этой темы поднялось много шуму, много комментариев заинтересованных и сочувствующих было оставлено в блоге. Чтобы немного прояснить ситуацию, мы пригласили побеседовать о новой Ассоциации с одной стороны - ее представителей, с другой - представительницу той самой профессиональной среды, для которой эта Ассоциация создана.
Участники беседы:
Светлана Гиниева - кэн, доцент кафедры «Экономика труда и управление персоналом» УрГЭУ (с 2007 по 2010 гг. - советник директора по персоналу ООО "УГМК-Холдинг), член президиума Свердловской региональной общественной организации "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами".
Евгений Воробьев - исполнительный директор ЗАО "Laser ITC", кэн, доцент кафедры "Экономика труда и управление персоналом" УрГЭУ , входит в состав учредителей Свердловской региональной общественной организации "Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами".
Наталья Сохарева – директор по персоналу компании «ЗООЛЭНД»
Андрей Попов – автор и ведущий проекта HR-mnenie.com
Ниже представлен текст, передающий часть содержания нашего разговора. В этом тексте вы не встретите одного из участников - Евгения Воробьева. Кроме того, аудиозапись, хотя ее и дольше изучать, чем текст, явно содержательнее и эмоциональнее. Так что смотрите сами, что именно использовать.
"Андрей: Светлана, создание Ассоциации не зря было встречено противоречиво. К такого рода профессиональным объединениям существует ощутимая предвзятость. Ну вот, мол, еще одна «говорильня» безо всякой конкретики…
Светлана: Ничего сверхнового в части задач организаторы Ассоциации не придумали.
Если коротко, то, прежде всего, мы стремимся через повышение квалификации как можно большего количества hr-менеджеров и организацию системы обмена опытом на рынке увеличить возможности наших коллег в рамках их компаний. Мы хотим повысить их статус в глазах топ-менеджмента с помощью реального наращивания опыта, а не через пустые разговоры.
Андрей: И как именно?
Светлана: Форматы мы еще продумываем, но сейчас могу сказать, что это будет работа в двух направлениях:
Первое – более привычное обучение, когда будут приглашаться специалисты, собираться группы из членов Ассоциации, и они на льготных условиях смогут повышать квалификацию по актуальным темам.
Второй блок - это обмен опытом между более менее «равносильными» коллегами, скорее всего, в формате круглых столов.
Идея профессиональных HR-ассоциаций в Екатеринбурге сильно дискредитирована
Наталья: А кого вы будете привлекать для проведения таких вот круглых столов и вообще обучения? Ради кого приходить на эти мероприятия опытным hr-менеджерам, которые по факту будут выступать «донорами» знаний для остального профессионального сообщества?
Светлана: Для проведения семинаров и круглых столов, мы будем привлекать представителей власти, бизнеса и науки; и я считаю, что такие круглые столы должны быть открытыми. Что касается обучения, задача - найти хороших экспертов, которых нам могут посоветовать опять опытные hr-менеджеры. Скажите, кого вы хотите видеть и мы будем их приглашать.
Когда мы проводили одно из мероприятий совместно с РСПП, обсуждали проект федерального закона «Об образовании», наша задача была привлечь экспертов, и мы уже столкнулись с проблемой их поиска. Поэтому сейчас работаем над формированием базы экспертов. Причем как из местных профи, так и из специалистов на федеральном уровне.
Наталья: Понятно, что мы можем кого-то посоветовать, но главная проблема, которую вам надо будет решить, зачем тем, кого мы вам посоветуем, приходить на такие мероприятия. У меня, к примеру, есть доступ к HR-тусовке и доступ к определенной базе данных, методик, наработок, технологий. Опытным коллегам, в ближнем своем кругу я могу позвонить и просто так. Пока ответа на вопрос «зачем» нет, говорить о чем-то конкретном трудно.
Андрей: До 2008 года различные клубы и ассоциации были в Екатеринбурге для консалтинговых компаний формой саморекламы. Да и сейчас многие подобные встречи организуются с целью «продать» аудиторию рекламодателям. За чей счет банкет в вашем случае?
Ассоциации нужны начинающим, профи заманить в них очень трудно
Светлана: Один из вариантов – это путь платного клуба, в котором фактически, за его эффективность и интересность платят взнос сами участники. Цель взносов – это не заработок, а именно обеспечение существования системы. Финансовая схема сейчас ещё готова не на 100%, вполне вероятно, что в некоторых случаях для членов Ассоциации мероприятия будут бесплатны в счет взносов, а в некоторых взносы будут давать право на скидку – если на учебный курс или круглый стол мы пригласим специалиста, участие которого требуется оплатить отдельно.
Наталья: Для меня лично членские взносы (о размерах см. отдельную запись) проблемы не составляют … Они формальные. Но вопрос относительно того, что мы получим на вступление в Ассоциацию и уплату этих взносов, остается открытым. Пока я вижу предложение помочь сделать для самих себя что-то интересное.
Светлана: В общем и целом, да. Мы обращаемся к профессиональному сообществу с вопросом, что ему нужно. А со своей стороны можем использовать организационный потенциал Ассоциации для того, чтобы собрать ваши потребности, проанализировать и реализовать их.
Андрей: А как на счет того, что потребности профессионального сообщества, как и оно само, очень разнородны? Скажем, есть 2-3 десятка опытных hr-директоров, у которых одни потребности и запросы, есть сотни начинающих менеджеров по персоналу, у которых они совсем другие. А вам качественно нужные первые, а количественно - вторые. Как в работе Ассоциации учесть такой расклад?
Светлана: На одной из первых презентаций ассоциации осенью я говорила о том, что имеет смысл создавать определенные департаменты – департамент, объединяющий руководителей по персоналу, департамент организаций, которые оказывают услуги в сфере управления персоналом (консалтинговые, рекрутинговые). Часть мероприятий была бы конечно общая, но какие-то должны быть узкопрофильными, по отдельным вопросам. Чтобы полезно было всем.
Путь платного клуба - единственный?
Наталья: Пугают меня эти слова: комитеты, департаменты… Представителей профессионального сообщества вообще очень отпугивает бюрократизм. Мы ведь именно этого опасаемся больше всего: заорганизованности, рекламы и пустой болтовни.
Светлана: Никто не говорит, что мы создадим комитеты, аппарат управления и будут начальники комитетов и прочие подобные вещи. Речь идет лишь о системе разделения потребностей аудитории, о специализации, с помощью которой мы хотим привлечь различные сегменты профессиональной аудитории.
Наталья: Тогда, пожалуйста, доносите свою работу до аудитории другим языком. У вузовской системы очень наукоемкий язык. Вы, вполне возможно, хотите решить озвученные задачи, и обладает потенциалом, по искомой помощи от профсообщества можете не добиться просто потому, что вас не поймут. В буквальном смысле.
Андрей: Светлана, судя по составу соучредителей у Ассоциации должен быть большой лоббистский потенциал. И, насколько я понимаю, вы делаете на это определенную ставку в привлечении к себе внимания.
Не лезьте в макроэкономику!
Светлана: Да, направление работы Ассоциации в плане взаимодействия с органами власти имеет большие перспективы. Одно из предложений – принять активное участие в обсуждении программы социально-экономического развития Свердловской области. Там есть два интересных пункта – связанные с образованием, рынком труда, а также макроэкономическими показателями, которые нам интересны. К частности, упомянутая программа предполагает увеличение к 2015 году производительности труда в 2 раза и увеличение средней заработной платы примерно на 60%. Как вы думаете, это реальные цифры?
Андрей: Не очень.
Светлана: Мне тоже так кажется. А ведь под реализацию этих программ идут конкретные «живые» деньги из бюджета, которые бизнес может направить в том числе на свои нужды, если получит инструмент влияния на эти программы. К примеру, деньги Центров занятости – реальный ресурс, который можно пустить в том числе на решение вопросов повышении квалификации нужных бизнесу специалистов.
Давайте вместе поборемся за государственные деньги
Андрей: То есть вы имеете «доступ к телу» нескольких высокопоставленных персон вроде Максимова, кому интересно, кто готов слушать инициативы Ассоциации. Другой вопрос, что именно туда «на верх» сообщить. И здесь вы опять обращаетесь к профессиональному сообществу, мол, а чего ему нужно (смотрит на Наталью).
Наталья: (улыбается) А сообществу нужно больше конкретики по тем задачам, которые ему «ближе к телу». HR-менеджеры, как вы верно заметили в начале, интересуются задачами повысить свой статус в компании, и повысить свою стоимость на рынке. Их макроэкономика интересует мало. Вот, мне кажется, на этом и стоит сосредоточиться, чтобы привлечь коллег – на конкретных «крючках» для профессионалов, которые потянут за собой остальных: имена, темы, формы.
Светлана: А мы и не пытаемся навязать коллегам какие-то другие вещи, просто одновременно с решением задач тактических, которые «ближе к телу», мы стараемся мотивировать их на решение стратегических вопросов, которые облегчат их работу в дальнейшем. У меня цель одна – сказать как можно больше числу коллег: появилась возможность использовать мощный организационный ресурс для решения самых важных задач".
Напоследок прикладываю для интересующихся презентацию о целях, задачах и методах работы Ассоциации, которой со мной поделилась Светлана.
Все это так, только вступление. Естественно, разговор о профессиональных объединениях - разговор большой и сложный. И мы его в ближайшее время еще продолжим.
Комментарии
RSS лента комментариев этой записи.