11 Апреля 2011
Рубрика Напочитать

"- Не читайте перед обедом советских газет.
- Так других же нет?!
- Вот никакие и не читайте!" (с)

Почти завершилась эпопея со статьей для "Делового Квартала". 18 апреля полный текст выйдет в журнале, но для читателей блога небольшой бонус - публикую пару отрывков текста, которые считаю интересными. Правда, скажу честно - вы итак все это знаете. Однако важно не только то, что написано, но то, где оно опубликовано и сколько народу это прочтет. И если ДК вдруг не перепишет текст совершенно, представленная ниже информация окажется на столах тысяч руководителей))

 

Начнем с того, что, хотя фразу «кадровый голод» произносить пока еще решаются немногие, но то, что ситуация на рынке труда возвращается к показателям 2008 года хотя бы в части серьезного превышения спроса над предложением – тенденция однозначная.

Лучше всего эта тенденция заметна в деятельности крупных работных порталов, на сотрудничество с которыми все большее число работодателей выделяют все большие бюджеты. «Если оценивать спрос на персонал по тому, готовы ли работодатели платить за публикацию своих вакансий в Сети, то спрос растет очень интенсивно, - комментирует ситуацию Евгений Островский, директор портала «Работа 66». – В частности, по он-лайн подбору к концу марта 2011 года побиты все финансовые рекорды 2008 года, когда считалось, что на рынке «страшный кадровый голод».
Кадровые агентства пока не могут похвастать схожей динамикой - по данным исследования рынка кадровых агентств, проведенного в марте 2011 года Ассоциацией рекрутинговых агентств Урал (АРАУ) - мы недавно публиковали это исследование полностью, в Екатеринбурге сейчас работают порядка 50 агентств, в том время как до кризиса их было более 80-ти. Весной 2010 года, на волне первого подъема рынка, несколько местных агентств возобновили работу, но за год они не смогли наработать базу, и сейчас практически прекратили активную деятельность.
Однако весной 2011 года уже наблюдается небольшое повышение цен на основную услугу агентств – подбор персонала. По данным того же исследования больше стало провайдеров, работающих в диапазоне 14-20% от годового дохода подбираемого сотрудника, и некоторые агентства подтянулись с 6-9% до 10-11%.

Страх за середнячков
Основная проблема рынка кроется, как всегда, не в вопросах количества, а в вопросах качества – сохраняется мощный структурный дисбаланс, когда на фоне массового предложения представителей одних (зачастую мало востребованных) специальностей существует острый дефицит профессионалов в других. Это состояние рынка было свойственно ему и до кризиса, и в тяжелые для работодателей 2008-2009 года. Основное отличие, которые наблюдается сейчас – изменение отношение к ситуации со стороны все большего числа кандидатов.

«Новизна ситуации с дефицитом кадров относительно, скажем, весны 2010 года состоит не в том, что не хватает тех, кого надо, а в том, что самоувереннее стали те, кто есть, - подчеркивает Елена Ларичева, директор агентства Ventra Ural. – Положение дел, когда квалифицированных специалистов стабильно не хватает, в общем, уже привычно. Тут и отрицательная демография, и трудности диалога между работодателями и системой образования, и релокация профессионалов в другие города – работает целая масса факторов.
Однако за последние полгода, наблюдая рост числа вакансий на открытом рынке, многие кандидаты и сотрудники, если так можно выразиться, расслабились. Снова, как и в 2007-2008 годах, стали случаться «неприходы на собеседования», вернулась уверенность в возможности торговаться с работодателем – в целом люди ощутили, что у них появился более широкий выбор».

Главное последствие подобной «расслабленности» кандидатов – риск удорожания так называемых «середнячков», чего больше всего и опасаются работодатели. Профессионалы были и остаются дорогим ресурсом, и они всегда в дефиците; кризис здесь мало повлиял на ситуацию. А вот работники «на уровне», подходящие под требования, но далеко не «звезды» – этот ресурс, потенциально более многочисленный, находится сейчас в зоне риска. В случае ухудшения ситуации именно их зарплатные ожидания будут расти быстрее всего, именно они начнут часто менять работу в поисках все более выгодных предложений.

Сейчас, по наблюдениям экспертов, за исключением нескольких крупных «новичков» (СТОКМАН, Эр-Телеком), местный рынок остается прежним по своему составу. Однако если положительный тренд в экономике не будет нарушен, к осеннему сезону активность могут проявить новые федеральные компании, что дополнительно подогреет рынок труда.

Молодые идут в отказ
Весенний деловой сезон резко обострил потребность, как выразился один из экспертов, в «мальчиках и девочках». Массовые позиции снова в тренде, компании открывают допофисы и новые магазины, интересуются расширением базы за счет активных продаж, и главной движущей силой таких изменений становятся студенты последних курсов или недавние выпускники. Однако эта категория интересует работодателей не в качестве носителей знаний и умений по их основной профессии, а просто как «активная молодежь». «С подобными вакансиями к нам обратились уже более 10 компаний из различных сфер оптовой торговли (строительный и отделочные материалы, металлопрокат, продукты, мебель, ТНП), - рассказывает Татьяна Смирнова, директор агентства «Кадровая Биржа». - Они готовы принять молодого специалиста, провести обучение, поддержать окладом в период испытательного срока. В общем, шоколадные условия. Мы даже вновь начинаем обходить вузы в поисках студентов, чего не делали более двух лет».

Правда, как показывает практика большинства провайдеров и прямых работодателей, «рабочее настроение» среди молодежи вовсе не в моде. На рынке присутствует масса молодых дипломированных специалистов, нацеленных на получение «теплого» места, где можно стабильно получать какие-то деньги. С другой стороны, все большую роль на рынке труда мегаполиса играют представители, так называемого, «поколения Y», подбор и мотивация которых становится актуальной задачей для компаний. Как эффективно использовать человеческие ресурсы людей, чьи основные интересы лежат вне плоскости карьеры и заработка – такой вопрос ставят перед собой все больше менеджеров. Подобное положение дел создает острый дефицит целеустремленных молодых кандидатов, готовых поставить свой заработок в прямую и полную зависимость от достигнутых результатов.

На фоне позитивных тенденций бизнес хочет воспользоваться потенциалом роста своих рынков, и персонал нужен компаниям именно для того, чтобы превратить этот потенциал в живые деньги.Однако уроки 2008 года и опасения на счет непредсказуемости действий государства накануне года 2012 вынуждают руководителей действовать осторожно и пока что выстраивать кадровую политику по принципу «если завтра война». 

Написано специально для журнала "Деловой Квартал".