27 Декабря 2011
Рубрика
Образование
Совпали два обстоятельства.
Первое - несколько читателей блога после Конференции "Практика эффективной мотивации" заинтересовались раздаткой от Златы Крупиной (одна из выступавших на Конференции). В частности, я помню точно, что интерес проявляла сотрудница отдела персонала Сбербанка.
Второе - завершающийся 2011 год стал периодом активного выхода многих опытных эйчаров на рынок бизнес-образования в качестве тренеров.
В результате скажу вам вот что...
Блог HR-mnenie рекомендует своим подписчикам прочесть и ознакомиться с интересным, как мне кажется, учебным проектом Златы Крупиной.
Опытный HRD Злата Крупина, руководитель отдела персонала ювелирной компании РИНГО, с января 2012 года запускает учебный курс для коллег.
Насколько мне удалось вникнуть в суть проекта - аудитория его, так называемые, "середнечки". Те люди, кто уже работает менеджером по персоналу, но понимает, что ему требуется своеобразный аппгрейд, причем то не просто отдельные семинары или круглые стола, а именно
комплексное повышение профессионального уровня
без лишней "воды", с конкретной практикой.
Я знаю Злату уже не первый год, и уверен, что если она берется за дело, то проект этот стоящий. Немного подробнее о профессиональном опыте г-жи Крупиной можете прочесть по ссылке - там ее краткое резюме.
Это все, конечно, коммерческое мероприятие - но тут я могу добавить только одно. Свою личную рекомендацию.
Описание программы курса
"Школа HR-менеджера"
Длительность: 1,5 месяца, 10 занятий, итого 43 часа.
Занятия 2 раза в неделю, с 16:00-20:00. Каждый вторник и четверг.
Начало занятий с 30 января 2012 года.
1 блок: Подбор персонала. 16 часов.
1.1 Планирование штата. Профиль должности и зачем он нужен.
1.2 Этапы отбора.
1.3 Методы входной оценки кандидата:
• Интервью: цель, виды интервью, какие вопросы стоит задавать и как понять, что кандидат - «человек компании».
• Структурированное интервью. Практика.
• Интервью по методу PARLA. Практика.
• Assessment.
• Проверка рекомендаций.
• Психологическое и профессиональное тестирование. Зачем это нужно и когда стоит использовать тесты. Практика.
• Как «продать» вашу компанию кандидату, если у вас заработная плата ниже рыночной. Работа с возражениями кандидатов.
1.4 Прямой поиск. Что это? Как и в каких случаях его использовать. Практика.
2 блок: адаптация персонала. 4 часа.
2.1 Зачем тратить время на адаптацию персонала. Кто участвует в процессе адаптации кандидата на рабочем месте.
2.2 Роль HR-менеджера в адаптации нового сотрудника.
2.3 План адаптации. Практика.
3 блок: оценка персонала. 8 часов.
3.1 Виды оценки персонала: внешняя и внутренняя.
3.2 Аттестация.
3.3 Система тайного покупателя у вас в компании.
3.4 Оценка сотрудников - смежников как элемент оценки персонала.
4 блок: мотивация персонала. 8 часов.
4.1 Виды мотивации персонала.
4.2 Материальная мотивация персонала.
4.3. Нематериальная мотивация персонала.
4.4. Индивидуальный подход к мотивации. Практика.
5 блок: сложные вопросы в кадровом делопроизводстве. 4 часа.
5.1. Как обеспечить сохранность материальных ценностей и имущества работодателя.
5.2. Как уволить без потерь.
5.3. Как решить вопрос с уменьшением заработной платы, если это необходимо компании.
5.4. Ваши вопросы.
6 блок. Подведение итогов школы. 3 часа.
Итоговое тестирование пройденного материала. 2 часа.
6.2 Вручение дипломов.
Ну и собственно, контактная информация.
Автор и тренер программы: Крупина Злата, директор по персоналу группы компаний РИНГО
Запись на программу по телефону: +7 922 159 39 33
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript или на страничке iТочка в Facebook.
Стоимость программы: 25 000 рублей.
BONUS: Пройдя обучение вы получаете возможность бесплатной консультации по вопросам курса в течение календарного месяца.
Все выпускники Школы HR-менеджера получают сертификат, подтверждающий прохождение обучения.
Комментарии
Начало занятий с 14 февраля 2012 года – 20 марта 2012 года.
Занятия: 14.02;16.02;21.02; 23.02;28.02;01.03;06.06; 13.03; 15.03; 20.03 – итоговый тест. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.