03 Февраля 2011
Рубрика
Мероприятия
В минувшую среду 2 февраля в Конференц-зале Отеля «Вознесенский» состоялось первое мероприятие формата «творческая мастерская» для hr-менеджеров, которые затеяли проводить представители Ассоциации рекрутинговых агентств Урала. Тема встречи – Кадровый резерв.
По любезному приглашению организаторов я заглянул на огонек, и, хотя в работе собравшихся участия не принимал, все два с половиной часа ( с 10.00 до 12.30) стоически впитывал опыт, сочившийся из участников.
Несколько соображений о том, как прошло мероприятие.
Всего на встрече присутствовало порядка 13-14 человек (себя не считаю), из которых часть – представители агентств: Люди дела, IBC, Вега, Карьера. Несколько запланированных участников не пришли – не получилось. Собственно, целевой аудитории эйчаров было – 10 человек. По словам организаторов, они примерно на такой состав и рассчитывали, так как мероприятиt кулуарное.
В роли ведущей – суперактивный бизнес-тренер Светлана Новоселова.
К сожалению, организаторы вежливо отсоветовали мне включать видеокамеру, а фотоаппарата у меня с собой не было. Поэтому никакого визуального сопровождения нет. Очень жаль. Но это концептуальное решение организаторов: мол, междусобойчик нарушим.
По содержательной части встречи стоит отметить, что разделена она оказалась на два смысловых блока.
Первый был посвящен оценке целесообразности запуска в компании проекта «Кадровый резерв» - Светлана попросила аудиторию, разделившуюся на три группы, рассчитать бюджет проекта, а потом в ходе обсуждения разобрали результаты. В итоге на подготовку двух «резервистов» из категории «управленец среднего звена» у разных групп получилось, что необходимо затратить времени по 3-4 месяца и суммы в размере 80-120 тысяч рублей. С учетом стоимости рабочего времени, естественно.
Покрутили варианты, получили вывод – как-то дорого в сопоставлении с поиском на внешнем рынке. Ситуацию «спасла» Светлана, отметившая, что эффект масштаба при подготовке резерва (чем больше единиц, тем дешевле каждая единица) оправдывает саму идею и, мол, давайте подумаем, как же лучше этот резерв отбирать.
Во второй части программы Светлана села на своего конька. Раз кадровый резерв все же нужно готовить, то делать это лучше с акцентом на, как она выразилась, «непрямые ролевые игры». То есть не карандаши продавать, а сказочниками поработать.
И пошли игры с ресторанами в Нягани, инопланетянами, отвечающими через 10 секунд после вопроса собеседника, домохозяйкой, беседующей с овощами в салате.
Все это было обильно сдобрено комментариями о технологиях создания таких игр и методах проверки с их помощью ключевых компетенций искомого человека, что, конечно, очень порадовало собравшихся.
В целом аудитория осталась довольна. Еще бы – перед ним сожгли столько позитивной энергии, сколько хватило бы, чтобы запустить небольшой ядерный реактор. Для тех, кому интересна дополнительная независимая оценка, я отсылаю к некоторым из моих знакомых, кто был на встрече и может поделиться ее результатами с профессиональной точки зрения (я же все-таки не эйчар, а просто профан-наблюдатель):
- Юлия Мерзлякова, начальник отдела персонала «МОТИВ»
- Алексей Емелин, руководитель службы управления персоналом ГК «Эвенкс».
В частном порядке готов поделиться контактами других участников с их разрешения, чтобы вы могли оценить стоит ли ходить на такие встречи. В общем, призываю потормошить коллег и меня, чтобы сделать свой собственный вывод. Да здравствует социальная сеть профессионалов и перетекающая по ней информация)
Комментарии
Сомневаюсь, что на этот раз было по другому… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Если Вы хотите получать анонс мероприятий, проводимых АРАУ, напишите письмо на arau
С Уважением Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.