25 Марта 2011
Рубрика
Мероприятия
После бурной дискуссии, имевшей место в блоге в январе, представители АРС УЧР ("Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами" ) приглашают всех заинтересованных вернуться к вопросу аттестации руководителей и специалистов по управлению персоналом.
30 марта 2011 года Ассоциация проведет круглый стол на тему:
"Организация сертификации специалистов в области кадрового менеджмента".
Место проведения круглого стола: г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62, ауд. 150.
Время проведения: 16.00.
Участие в круглом столе бесплатное.
Форма заявки и электронный адрес см. на сайте АРС УЧР. Ссылка активна )
На встрече будут еще и московские спецы, и вообще организаторы обещают именно рабочий формат общения. Я помню, что после интервью о перспективах Ассоциации (гляньте интервью), аудитория проявляла интерес к этой теме, поэтому подумайте - возможно, кто-то найдет время и посетит круглый стол.
Комментарии
Для начала я бы рекомендовал рассмотреть следующие вопросы:
1. Кто такой "Специалист по кадровому менеджменту", где он начинается и где заканчивается?
2. Какие сферы деятельности и каков состав функций будет сертифицирован
3. Каков ЭТАЛОН для получения сертификата. Кто его будет определять, КТО И КАК будет проводить оценку соответствия эталону и СКОЛЬКО ОНА БУДЕТ СТОИТЬ.
И ещё - практика сертифицировани я специалистов по кадровому менеджменту есть и сейчас. Только сертификаты выдаются на основе знаний определённой методологии, точнее, книжки.
Например, есть у учебного центра в США Project Management Institute такой принцип, и зафиксирован он в книжке "PMBOK: Project Management Body Of Knoleges". Оттого, насколько ты её знаешь, зависит сдача экзамена, и соответственно присвоение сертификата.
Ничего не мешает мне (или любому другому человеку) сейчас создать например компанию (в форме ИП даже) с громким, желательно англоязычным названием, Human Resourse Institute, и написать некий стандарт, принять его за эталон при аттестации, нагнать народа (проведя соответствующий PR) и выдать им сертификаты. Люди получившие такой сертификат будут гордо говорить, что они сертифицированы HRI и их личный бренд и стоимость на рынке труда выросла. . При этом, никто не даст гарантий, что человек с "черным поясом" о PMI или HRI однозначно выведет компанию в лидеры рынка, поднимет управляемость и мотивацию до недосягаемых высот или достигнет других экстраординарны х результатов. Гарантий нет! Тогда в чем смысл сертификата для руководителя/директора/владельца? Смысл есть только для органа сертификации - он получает деньги за то, что "приводит в соответствие". Причем получает деньги орган по сертификации только от тех, кто хочет получить сертификат. Это торговля "корочками" в чистом виде.
Написано благодаря многостраничным разборам этой темы в сети деловых контактов "Профессионалы.ру" в период 2008-2009гг, российское отраслевое сообщество "Human Resources" (http://professionali.ru/GroupInfo/129) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
1. Где границы специалиста
2. Что мы сертифицируем
3. Каков эталон
4. Кто проводит сертификацию
5. Сколько она стоит
6. Что реально дает сертификат Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.