03 Апреля 2011
Рубрика
Мероприятия
Четверг 31 марта, который считается Днем Рождения нашего проекта, оказался вообще очень богатым на события. В частности, состоялся Круглый стол по запуску проекта модернизации системы обучения персонала в компании Пневмостроймашина (ПСМ).
Проект появился благодаря встрече читателей блога HR-mnenie в декабре 2010 года, когда обсуждали тему дистанционного обучения. Тогда начальник отдела кадровой и социальной политики ПСМ Павел Онохин заинтересовался идеей. И вот после праздников группа в составе Павла, а так же Владимира Крылова и Кирилла Гончарова, представлявших в декабре проект по обучению персонала, реализованный в компании "Конфетный Двор", собралась и начала работу.
В течение февраля-марта проект удалось прописать, согласовать его с руководством, и начать работу. О том, какие задачи он призван решать и как будет работать, участники группы согласились рассказать на встрече. Знакомьтесь, кто еще не знает: Павел Онохин (слева) и Владимир Крылов (справа, соответственно).
Встреча продлилась примерно 2 часа, в ходе которых сначала Павел озвучил аудитории те проблемы, которые стоят перед предприятием (среди них привычные высокая персоналозависимость при использовании дорогого оборудования, отсутствие четкой системы передачи знаний и т.п.), а Владимир представил те технологии, с помощью которых эти проблемы предполагается решить. Так как я искренне хочу, чтобы вы посещали такие наши встречи, то содержание их выступлений пересказывать не буду.
Отмечу только, в качестве самокритики, что так как проект только начался, результатов представить, естественно было невозможно (о первых из них мы напишем где-то через месяц), а пока скорее получилась формулировка задач и описание технологий, без примеров с самого производства.
Хотя, несмотря на такой пробел, аудитория слушала с интересом. (На заднем плане стоит еще один соведущий - модератор, который помогал экспертам - Кирилл Гончаров).
Как справедливо отметила Ирина Кузнецова из банка УРАЛСИБ, присутствовавшая на встрече: "Мне самое главное - доступ к Павлу, я технология поняла, а по ходу дела все у него уточню".
В общем-то, в этом вся соль таких встреч - когда вы узнаете, что даже знакомый вам человек обладает каким-то опытом. который может быть вам полезен. И он готов таким опытом поделиться. А тем более, если вы знакомитесь с неизвестным вам ранее носителем опыта.
Павел - человек открытый к обмену опытом, так что проект по модернизации системы обучения персонала на его предприятии, реализуемый представленной выше командой, надолго останется в сфере нашего внимания.
Комментарии
Хотелось бы узнать направление вашего интереса к технологии DAPW - обучение на запланированный результат: Освоение или внедрение или вы планируете улучшить существующую систему корпоративного обучения Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Для всех кто хотел бы участвовать в наших мероприятиях сообщите с указанием в письме " Интерес DAPW технология" dmk-corp
Здравствуйте Антонина. На встрече мы представили основные задачи и некоторые элементы предполагаемой системного подхода. Если вас интересует сама технология и инструменты предлагаю вам, и всем заинтересованны м коллегам, описать желаемые результаты и задачи вашей компании. Мы подготовим уникальное решение. Всего возможных моделей решения практических HR задач - 15.Мы поможем выбрать подходящую и обсудим интересующие вас вопросы.
Сообщение вы можете отправить на электронную почту dmk-corp
С уважением руководитель группы ЛИСКО Крылов Владимир Константинович Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Вопрос ресурсов для его реализации, как обычно, самый сложный.
В течение апреля планирую окончательно согласовать окончательные параметры тз, этапы внедрения и - самое главное! - обеспеченность ресурсами, как финансовыми, так и всеми другими, как с К.Гончаровым и В.Крыловым, так и внутри завода.
На разные вопросы готов отвечать-рассказывать. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.