21 Апреля 2011
Рубрика
Мероприятия
Блог предлагает оптимальный вариант того, как эйчарам повышать квалификацию. Да и не только эйчарам, а всем, кому актуальны темы управления человеческим капиталом компании.
Технология проста до безумия:
Первое. Несколько опытных профи с многолетним стажем работы в HR сфере готовы помочь желающим конкретные вопросы их работы в рамках нескольких тем, список тем будет предложен, но в зависимости от потребности аудитории он может меняться.
ТАК ЧТО СМЕЛО ПРЕДЛАГАЙТЕ ТЕМЫ, ИНТЕРЕСУЮЩИЕ ИМЕННО ВАС!
Второе. Желающим, которые заявляют интерес к одной из тем, профи выдает небольшое домашнее задание, и получивший такое задание по актуальной для него теме должен предложить варианты решений на основании материала своей компании. Задание дается для того, что вы смогли попробовать несколько вариантов решения своего конкретного случая, не вообще проблемы, а ситуацию в частности.
Третье. В оговоренное время (спустя 2-3 недели) все заинтересовавшиеся конкретной темой встречаются с давшим задание профи и разбирают получившиеся решения. В итоге ведущим (профи) на основании собственного опыта предлагает свой вариант решения и обосновывает.
В итоге встреча получается максимально предметной, ведь люди приходят на нее с отработанным материалом, с пробами пера.
Это очень точечное, но практико применимое обучение сравни репетиторству. У вас возникает конкретная потребность, и вы можете попросить помощи репетитора, только репетитор за вас все не сделает, но поможет и направит. И, конечно, итог придется разобрать в группе - для обмена опытом и динамики групповой.
Теперь о темах и профи, которые согласились стать такими репетиторами...
Внимательно прочтите эти темы. Каждая из них может быть ваша.
- Вхождение HR в компанию – первые шаги, первые результаты.
- Анализ эффективности HR-показателей: откуда брать данные, как анализировать, комы и как транслировать выводы
- Анализ внутренних коммуникаций, ведение проекта по внедрению эффективной системы коммуникаций
- HR-бюджетодержатель: как планировать, анализировать и контролировать исполнение
- Мониторинг заработных плат и компенсационных пакетов: как сделать самому и представить результаты руководству с дальнейшим принятием решений
- Диагностика корпоративной культуры и лояльности персонала. Разработка рекомендаций и проектов по созданию КК и повышению лояльности
- Как организовать на системной основе (регулярно с достижением результатов) Конкурсы проф.мастерства, Конкурсы на звание Лучших, рац.идеи и пр.
- Анализ и корректировка системы подбора персонала в Компании с целью повышения эффективности
- Разработка и проведение «внутренних» конкурсов на должности
- Постановка системы первичного обучения (для новичков с целью усвоения требований и стандартов компании).
- Разработка и проведение тренингов командообразования под цели Компании.
Наталья Десятник, бывший директор по персоналу Концерна "Калина"
- KPIs системы управления персоналом: что необходимо и достаточно оценивать руководителю (или HR- менеджеру), что бы иметь точную «картину мира».
- Мониторинг удовлетворенности персонала работой: что это, когда это нужно делать и как?
- Увольнение персонала в компании – это то же технология. Как правильно организовать данный процесс?
- Отбор кандидата на позицию бренд – менеджер: профессиональные компетенции и как их оценить.
- Аудит службы персонала и кадровой функции организации своими силами
- HR-бренд: оценка, формирование, управление.
Каждый желающий записаться на участие по конкретной теме пишет на почту автору поста, либо через форму Обратной связи блога и можно будет подробнее узнать про условия.
Это уникальный шанс получить в качестве репетитора опытного спеца и решить с ним вместе конкретную задачку, актуальную для вас.
Комментарии
А сертификаты будете выдавать? Если нет, то рекомендую задуматься. Если что, могу выдать я (по понятным вам причинам) :) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Полагаю, Кирилл имел ввиду выдачу сертификатов от официальной организации, так как блог в данном случае просто организует рабочую встречу. Я лично уверен, что люди не за бумагами приходят, а за полезностью. Ну кому сейчас нужны корочки… ))
Чай не Гарвард и не Йель Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.