Далее Наталья вышла на описание процесса разработки компетенций, и аудитория еще больше заскрипела мозгами. Больше менее живенько выглядели разве что Павел Онохин И Алексей Зыкин, нынешний и бывший HR-директора компании ОАО Пневмостроймашина, сидевшие рядом и постоянно что-то сообщавшие друг другу с помощью записей в блокноте. (Я, ей богу, вспомнил школу).
09 Июня 2011
Рубрика
Мероприятия
В четверг 9 июня волею случай оказался на мастер-классе Натальи Десятник, экс-директора по персоналу КАЛИНЫ, который она проводила в Высшей Экономической Школе. Мастер-класс был посвящен проблеме формирования модели компетенций и ее использования на практике.
На примере аудитории, собравшейся в зале, можно было четко проследить разрыв поколений в профессии. Наконец, подросло более-менее многочисленное поколение тех, кто готов учиться у, не побоюсь этого слова, матрон нашего рынка.
Об этом еще о паре наблюдений расскажу чуть подробнее. И ДАЖЕ ДАМ ПОСЛУШАТЬ ОТРЫВКИ АУДИО-ЗАПИСЕЙ.
Наталья провела выступление качественно, профессионально, но аудитория восприняла ее явно не сразу. Она как-то раскручивалась медленно и осторожно. Все выступление длилось около часа, и первые минут 15-20 народ явно с трудом улавливал мысль об истоках и истории понятия компетенции, а так же о том, кто, как и почему разработал содержание этого понятия и как оно развивалось.
Мне удалось записать несколько отрывков (всего их у меня 13 штук по 5 минут каждый - потому что еще были ответы на вопросы), правда, в плохом качестве. Так что делайте звук погромче. Ниже первый отрывок, который начинается с проблемы мифов, возникших вокруг темы компетенций.
Вот еще отрывок, начинается с описания определения компетенций.
Следующий отрывок начинается с примера формирования карты компетенция для продажника.
Люди слушали с интересом, многие записывали. И благоговейна тишина лишний раз подтверждала, что получаемая информация того стоила.
Однако самое интересное началось, когда выступление подошло к концу. Представитель организаторов, Антон Ходыка, предложил аудитории задавать вопросы. Поначалу народ был пассивен.
Единственное, что бывший и нынешний директора по персоналу ОАО Пневмостроймашина (Алексей и Павел, которых мы поминали ранее), как всегда были активны в задавании вопросов.
Однако постепенно народ стал шевелиться, и еще примерно час задавал Наталья очень даже стоящие вопросы.
Естественно, нельзя не отметить, что огромную вклад в интерес аудитории внес бренд КАЛИНЫ, так как опыт Натальи был сформирован по большей части там, то вопросы в стиле "а как там в КАЛИНЕ было сделано", звучали одновременно и логично и провокационно. И, конечно, вопросы про модели компетенций занимали менее половины - у народа появился шанс задать вопросы "самой Наталье Десятник". И пошло тут и про сопротивление руководителей новым инициативам, и про то, как быть с кадровым резервом, когда резервистов некуда девать.
Вот к примеру - последний отрывок из записей: плохо слышно вопрос про то, что делать с "лишними" резервистами. Далее идет ответ Натальи.
У меня еще несколько таких интересных отрывков по ходу выступления, опубликую позднее.
В целом, я выскажу свое субъективное мнение. Мастер-класс, безусловно, получился очень хорошим, однако дело было вовсе не в сообщаемой основной информации по теме. Создалось впечатление, что первые две три всего выступления были лишь поводом к общению, а затем пошли особенности, отдельные тонкости и - главное - ответы на вопросы. Вот тут Наталья проявила себя - вот тут чувствовался класс. Потому что рассказать, что такое модель компетенций могут многие, а ответить на реальные вопросы по практике успешного применения в компаниях такого уровня при разработке с нуля - единицы.
Комментарии
Собственно, если Наталья и ВЭШ сделают на подобном уровне весь курс (о нём говорили вполне прозрачными намёками), то можно по праву припомнить пафос любимого героя В.В. Летуновского: "Вот, братцы, воинское обучение. Господа офицеры, какой восторг!"
Наталье и ВЭШ всяческой удачи. Когда учишься у лучших профессионалов, то стандарты hr-специалистов в регионе повышаются. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.