10 Октября 2011
Рубрика
Мероприятия
На прошлой неделе состоялась большая HR-Конференция "Ветер перемен", мы в блоге о ней много писали, анонсировали. Вот, наконец, появилась возможность подробнее поговорить о содержании и итогах этого, безусловно, самого крупного профессионального мероприятия всего сезона.
275 зарегистрировавшихся. Более 200 пришедших на саму встречу...
Прежде всего, хочу отметить, что на этот раз я оказался лицом вовсе не независимым, так как за день до мероприятия был приглашен на роль одного из ведущих (модератора).
В результате я был в двойственном положении, с одной стороны лицом и именем своим отвечал за многие действия и решения, реализуемые на конференции, а с другой - мало знал о многих оргмоментах, почти все из которых были обговорены и решены до моего привлечения.
Действо вышло масштабным: Конференция продлилась семь часов с перерывом на обед и состояла из 8 выступлений.
Безусловно, при всем уважении к остальным выступающим, я полагаю - героями дня стали Наталья Десятник и Алексей Зыкин.
Можно сказать, что эти двое продемонстрировали 2 различных, но наиболее успешных, формата выступления: Наталья сделала полноценное семинарское занятие по теме "Обзор вариантов оценки эффективности работы HR-служб" - ровно час времени, четко, по делу, с примерами, цифрами, схемами. При этом спокойно, уверенно. Не сухо, но без особых эмоций. К сожалению, Наталья не позволила транслировать ее презентацию,поэтому показать не получится эти самые таблицы и тезисы.
Совершенно по другому повел себя заслуживший искренний восторг зала Алексей Зыкин - он сделал сообщение о том, какого поведения и поддержки в какой форме от руководителя службы персонала ожидает генеральный директор (собственник). Это больше ценностное, эмоциональное сообщение. Поведение Алексея, его примеры, некоторые преувеличения и даже откровенно эпатажные мысли вызывали сильный отклик от аудитории. Но в целом он, конечно, смотрелся как актер. Он не столько сообщал, сколько впечатлял. В его случае это был правильный выбор, потому что ему предстояло работать с ценностными установками, а влияние на них требует эмоционального прорыва.
Интересно посмотреть на выступления и те мысли, которые они содержали, в разрезе основной темы Конференции - Темы эффективности службы персонала.
Если первые два спикера - Наталья Десятник и Вероника Коптелова - делали акцент на эффективность через различные варианты расчетов этой самой эффективности (о том же впоследствии говорила и Елена Булкина), то Зыкин поставил вопрос острее "кто ваш клиент: бизнес-система или ее руководитель"? И в реалиях российской практики менеджмента Алексей сделал свой вывод - руководитель. Собственно, вокруг того, как построить диалог "HR-директор - генеральный директор" он и вел свое выступление.
Вторым содержательным блоком, в который я бы объединил несколько выступлений, стала тема HR-бренда. Ей оказались так или иначе посвящены выступления Татьяны Балезиной, мое и Анны Барановой.
Как эту задачу можно решать на федеральном и даже на международном уровне с очень требовательной аудиторией айтишников прекрасно продемонстрировала Анна Баранова. Ее компания СКБ Контур (разработка программного обеспечения) реально конкурирует вовсе не на местном уровне (хотя штаб-квартира сидит в Екатеринбурге). И умудряется убеждать приехать сюда работать российских спецов, когда-то уехавших в Лондон.
Интересно отметить, что Контур - работодатель, который очень хорошо платит и не имеет потребности с помощью брендинга залатывать дыры вроде "зарплата персонала ниже среднего по рынку". Поэтому сообщение Анны строилось вокруг разных форм донесения до аудитории информации об этой "хорошести" ее компании (отраслевые ивенты, "прикольные визитки", работа с выпускниками-математиками и т.д.).
С моей точки зрения одна из важнейших проблем в этой теме - это реализация практики HR-брендинга на региональном уровне. Там, где многие отработанные в Москве каналы коммуникаций просто не существуют или не развиты.
Для компаний крупных, федеральных и международных, серьезной задачей является именно полностью решить первую задачу, а уж когда она решена - на сообщение рынку о себе, как о "хорошем работодателе", миллионов не жалеют (если есть решимость руководства).
Но ведь имеется еще малый и средний бизнес: им надо не только создать свой бренд внутри, но и не разориться на его трансляции внешней аудитории, не утонуть в потоке информации от монстров рынка. Чтобы тут сейчас подробно не уходить в эту тему - вот по этой ссылке можно скачать мою презентацию на тему коммуникаций компании с рынком труда, а вот далее ССЫЛКА -
про отдельное мероприятие по проблеме пиара работодателя с кейсами и методиками, которое готовит блог HR-mnenie.
Не могу не затронуть инцидент, который произошел в завершении выступления Татьяны Балезиной, когда я, будучи модератором, довольно жестко прервал ее сообщение перед обедом. Некоторые участники конференции выражали недовольство тем, что я так поступил.
Технически действительно можно было дать Татьяне больше времени (хотя тогда мы не могли знать, что на обед и общение в кулуарах участникам понадобится так мало времени - все довольно быстро вернулись в зал). НО выступление Татьяны и без прерывания длилось примерно 25 минут, в течение которых, как мне кажется, было очень много "воды". И не понятно, что мешало сообщить "выжимки" из содержания Московской конференции об HR-брендинге (ее доклад был спозиционирован как рассказ о прошедшем в Москве мероприятии) в течение первых 25 минут, а не показывать фотографии иностранных спикеров конференции. В результате человек опытный и, безусловно, достойный того, чтобы у него учиться - эмоциями занял большую часть своего времени. Со своей сторон я мог поддержать вступающего, но вовремя не сообразил, о чем жалею.
Вообще о регламенте стоит так же сказать отдельно: на прошлой конференции, состоявшейся в мае 2011 года- произошло полное его нарушение - мероприятие затянулось на час дольше из-за того. Это сильно запало в голову организаторам, и на этот раз они решили соблюсти расписание обязательно. Удалось даже с лихвой, но в итоге получались перегибы. Что ж, думаю, с обеими крайностями будем впоследствии бороться.
Комментарии
Спасибо организаторам! Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Анна, спасибо за комментарии. Полностью с Вами согласна по поводу разделения потоков. НО… все упирается в финансы, так как конференция бесплатная, то разделение потоков пока не получается оплатить, к сожалению. Если сделать ее хоть немного платной, то это сделать будет можно, но точно потеряется часть аудитории. Вот и надо думать, что важнее Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
По поводу информационной насыщенности для молодого эйчара конференцию можно оценить на 6 по 10ти балльной шкале. Что-то я уже знала и применяла, что-то показалось интересным для расширения кругозора и пополнения багажа теоретической платформы знаний по управлению персоналом, особенно информативным по данной теме было выступление Натальи Десятник.
Очень понравилось выступление Алексея Зыкина - эмоционально насыщенно, полезно, на практике применимо, супер.
Любопытно было послушать выступление Анны Барановой по привлечению молодых IT специалистов - с настолько комплексным сотрудничеством с ВУЗами еще не сталкивалась, много чего можно взять "на заметку", хотя из программы конференции я предполагала, что выступление Анны будет ориентировано на поиск топ-менеджеров.
Очень расстроило выступление Татьяны Балезиной, никакой полезной информации я не почерпнула, разве что узнала что в Москве иногда проходит конференция на тему HR-бренда компаний.
Практически все докладчики были полезны в той или иной степени, в целом для очень молодого специалиста я оценила полезность конференции на 60%.
Немного хотелось бы сказать про аудиторию, на мой взгляд она состояла из 2х категорий - очень опытных эйчаров и молодых специалистов, и, возможно, аудитория была малоактивна из-за того, что опытным было скучно высказываться - наверняка большинство из них всю эту информацию и так знают и применяют.
А я, например, как специалист с небольшим количеством опыта, не задавала вопросы только потому что боялась спросить какую-нибудь явную глупость)) Однако, думаю если причина низкой активности именно в этом - можно решить проблему, например, давая задание "что-нибудь" разработать разбившись на небольшие подгруппы, правда в рамках масштабной конференции сделать это трудно, но выполнимо))))
Большое спасибо организаторам за данное мероприятие, в целом конференция у меня оставила положительные впечатления. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.