31 Октября 2011
Рубрика
Мероприятия
Не так давно мы писали о том, что 27-28 октября в Екатеринбурге состоится Международной научно-практической конференции "Достойный труд - основа стабильного общества".
В этом большом и официальном мероприятии мы нашли кусочек практики, которая может быть особенно интересена руководителям отделов персонала и директорам кадровых агентств.
Начнем с того, что по сути это было мероприятие, разбитое 2 части: первая – очень официальная, проходившая в областном Белом доме, собравшая множество чиновников и профсоюзных деятелей.
Меня на этой части не было, так как я нутром чуял, что время пройдет в очень общих разговорах. В итоге мои подозрения подтвердил Рифат Амиров, директор КА «Карьера», который туда сходил и оставил отзыв в Кадровом сообществе в ФБ.
А вот вторая часть - второй день – оказался подинамичнее. Среди различной степени зажигательности мероприятий особенно зацепила деловая игра по оценке профессиональных качеств выпускников кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.
Вот об этом подробнее…
Общая задумка была такова:Собрать толковых (предварительно отобранных по средствам публичных выступлений перед внутренними экспертами вуза) студентов – будущих эйчаров - и провести с ними деловую игру в три этапа.
Первый – студенты в ходе короткой презентации должны были продать себя будущему работодателю,
Второй – они должны были решить, в мини-группах, кого из трех предложенных сотрудников надо уволить из компании,
Третий – сыграть эйчара в ролевой сценке, где собственно отобранного на увольнение (на предыдущем этапе) героя играл эксперт, и убедить его уйти из компании без скандала и без особенных затрат для фирмы.
Естественно, понятно, что без экспертов такая игра состояться не могла. Основными организаторами выступили представители московской компании RQLab. Среди экспертов были так же, к примеру, Наталья Бердник, директор БрэйнПауэр в Екатеринбурге, Марина Нифантова, директор «Кадровых Технологий», Ян Кэмпбелл, консультант и предприниматель из Чехии, Светлана Эверт, HRD ВТБ 24 в Екатеринбурге. Это не все, были и еще специалисты, в общей сложности человек 10-12. Вот тут на фото некоторые эксперты, мило общаются между собой две спеца из Пражского университета, рядом Надежда Ехлакова, директор КА Триумф Персонель, и чуть выше Наталья Бердник и Марина Нифантова.
Почему вообще я так выделяю эту игру среди всего, что было на упомянутой выше Конференции. Да потому, что для самих студентов такая игра стала настоящим культурным шоком. Они, будучи старшекурсниками, как признавались позднее сами ребята, ни разу не сталкивались с таким форматом проверки их знаний и навыков участниками рынка труда.
Напряжение нарастало от этапа к этапу. В итоге, когда подошло время увольнять людей, студенты уже ощущали себя реальными эйчарами: они нервничали, боролись, убалтывали, даже грубили уверенной в себе опытной сотруднице бухгалтерии 59 лет, «лично знакомой с генеральным директором», которую по условиям нужно было уволить.
Из экспертов я бы особенно отметил игру в этой роли (59 летней бухгалтерши) Светланы Эверт из ВТБ 24.
Но самое интересное, что, как рассказала Светлана Эверт, после завершения игры ее буквально обступили студенты с вопросами о том, как лучше было поступить, с просьбами рассказать подробнее про их ошибки и дать советы, где и что поправить. Ребятам реально было интересно, а мы с вами знаем, что именно интереса к делу зачастую не хватает молодежи (опыта ей не хватает по определению, потому что она молодежь, а вот отсутствие интереса - губительно для профессионального развития).
Вот на фотографии ниже Светлана уже под конец ролевой игры как раз произносит сакраментальную фразу "Учитесь слушать и задавайте вопросы!" Девушка хватается за голову )
Почему это интересно другим участникам рынка? Потому что, полагаю, что кафедра Экономики труда и Управления персоналом еще не раз будет проводить такие встречи и это реальный способ отобрать себе на практику или уже на работу молодых спецов.
Кому интересны практиканты в отделы персонала, ресечеры в агентства – я могу дать контакты пары человек, принимающих решения, с которыми имеет смысл контактировать на кафедре. Жалко правда, что этот в общем-то не хитрый способ контакта начинает работать только сейчас и кажется его инициаторам настоящим открытием, но это уже размышления " в сторону".
В общем, ясно, что такой формат контакта экспертов и вузовских сотрудников обе стороны интересует, и у нас появилась надежда, что профессиональная HR-сфера получит пускай небольшой, но стабильный канал пополнение перспективными молодыми спецами.
Комментарии
""УПРАЖНЕНИЕ 2:ВЫБОР КАНДИДАТА"
ИНСТРУКЦИЯ
Вы успешно прошли собеседование
Сейчас, в связи с расширением производства, на завод требуется заместитель начальника цеха.
Вместе с двумя коллегами из отдела Вам необходимо рассмотреть возможные кандидатуры"
Два задания на увольнение было бы уже перебор. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Фотографии помогли определить кто был кто из экспертов (дабы избежать конфуза).
Скоро допишу собственный отчёт по ассессменту. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.