17 Марта 2011
Рубрика
Мотивация
Уже не первый раз слышу историю в стиле: не хотели брать человека на работу, но соискатель согласился поработать для пробы бесплатно.
Первый раз при мне подобную историю рассказал респектабельный джентльмен из какой-то финансовой компании на ярмарке вакансий - "День Карьеры" 2007: он поведал, как пришел к своему работодателю лет 10 назад и сказал - я буду работать на вас бесплатно 2 месяца, потом вы решите, брать ли меня на работу. Эксперимент закончился удачно. К сожалению, не запомнил я имени этого героя.
А недавно вот Евгений Островский (злой тиран\эффективный менеджер - нужное подчеркнуть - с портала Работа66) предложил очередную колонку о сути понятия "карьерные возможности". И в тексте упомянул про свою любимую историю с трудоустройством программиста: человека не приняли, а он в качестве аргумента предложил работодателю попробовать первое время использовать его работу без оплаты. Сработало.
О распространении такой практики...
С одной стороны, все просто прекрасно - человек готов работать бесплатно! Мечта рабовладельца работодателя. Попробуем его в деле, а если не получиться, то ни рубля на него не потратим. Красиво!
По мне так подобные истории напоминают сказку про золушку: могут произойти с каждым, но в реальности происходят так же часто, как, собственно, появление доброй крёстной.
Реально такую практику могут использовать только собственники бизнеса, да и то очень небольшое их количество. Те, кому будет "по приколу" попробовать. А функциональные менеджеры (особенно hr-менеджеры) никогда, потому что это риск нештатной ситуации, а риск - это ответственность. Ее никто на себя брать не хочет.
Кроме того, интуитивно предполагаю, что немало у такого "труда на пробу" подводных камней, связанных с мотивацией.
Но это так, размышления стороннего наблюдателя. Мне интересно - были ли хоть у кого-то еще реальные примеры успешных "бесплатных" стартов сотрудников? И если да, то как-то отличались ли вопросы управления человеком, мотивации и т.п. вещи от обычной практики?














Комментарии
1. Человеку надо организовать рабочее место и вообще нести все расходы по содержанию его в офисе.
2. Человек, особонно если активный, будет жрать мозг тому, к кому его прекрепят. И сам работать не будет и других будет отвлекать.
Поэтому, меня например, еще надо очень сильно поуговаривать взять кого-нить малоопытного. Я плачу деньги за работу, а не за эксперименты.
И когда кандидат мне на собеседовании говорит: "Я начучусь". То я всегда в ответ его спрашиваю: "Сколько ты мне заплатишь за твое обучение? Хорошее образование ведь денег стоит".
Понято, что с моей стороны это издевка над человеком. Но в целом именно так всё и происходит, после такого моего вопроса у человека не остается желания с нами работать. И слава богу :)) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.