Вы еще не подписались на блог HR-mnenie?

  • Жмите на ссылку Hr-mnenie на Email
  • Вводите свой e-mail
  • Заходите к себе на почту и подтверждаете подписку.

Предложи свою тему для вебинара

Блог HR-mnenie проводит вебинары. Предложи свою тему и прими участие в продуктивном общении коллег.   

У вас есть вакансия для управленца?

ОТБОР И ОЦЕНКА СРЕДИ АУДИТОРИИ СТУДЕНТОВ БИЗНЕС-ШКОЛЫ УРФУ

Подробности о БЕСПЛАТНОМ проекте ТОП-КАДР.


День карьеры 24 мая

Читатели высказали мнение:

  • ждём-с Подробнее...
  • добрый день! подскажите, пожалуйста, об условиях участия и программу мероприятия) Заранее ... Подробнее...
  • Основные темы перечислены выше, подробную программу с регламентом и спикерами я отправляю ... Подробнее...
  • Доброго времени суток. Подскажите пожалуйста как можно получить программу и условия участи... Подробнее...
  • А скажите где будет проходить мероприятие, во сколько начало, необходима ли предварительна... Подробнее...
  • Наташ, я вроде отвечал, что да, их тоже ожидаем. Подробнее...
  • добрый день. сельхозакадемия будет? Подробнее...
День карьеры 24 мая
Портал RABOTA.RU
Портал RABOTA.RU



С марта 2011 года спрос на персонал, так называемых, низовых позиций у компаний-работодателей Екатеринбурга в среднем вырос почти 40%, а в некоторых сегментах рынка этот показатель достигает 60-65%. Речь идет о вакансиях продавцов, кассиров, рабочих с невысокой квалификацией, официантов и работников кухни, консультанты в магазинах и т.п.  

Хотя в большинстве случаев на эти позиции принимаются люди даже без опыта работы (предполагается обучение), нехватка персонала ощущается очень остро. «Одна из самых популярных аудиторий набора - студенты 4-5 курсов, которых особенно активно рекрутируют крупные сетевые компании сферы ритейла и HoReCa, - рассказывает Ирина Бородина, hr-консультант. - Однако студентами не закроешь огромный пласт вакансий с постоянной занятостью, особенно если требуется хоть какая-то базовая квалификация».

Усложняет ситуацию то, что способов привлечь и удержать низовой персонал немного, а риск ошибиться и потерять сразу большое количество сотрудников крайне велик. «Есть очень ограниченное количество факторов, которые реально способны привлечь в компанию и мотивировать эти категории сотрудников, и - что самое важное - чувствительность к наличию этих элементов мотивации крайне высока, - отмечает Эва Чернявска, директор по персоналу Концерна «Калина». - Это конкурентная заработная плата, выплачиваемая в срок, удобное расположение места работы и предоставление качественных условий труда (рабочая одежда, оборудование, помещение и т.п.). При малейшем отступлении от определенной планки наступает мощная демотивация. Поэтому компании вынуждены особенно четко контролировать соблюдение всех этих условий для удержания данной категории сотрудников».

В итоге рисуется интересная, хотя в целом закономерная "каверза":

на фоне растущей конкуренции и увеличения числа вакансий «чувствительность» низового персонала к оплате и условиям труда так же возрастает (есть из чего выбирать), а значит учащаются случаи неудовлетворенности (особенно если работодатели дают реальные поводы), растет текучесть, благодаря чему опять открываются новые вакансии.

Это замкнутый круг, господа и дамы. 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить