29 Ноября 2011
Рубрика
Новости
Я бы назвал эту задачу "сколотить банду", но эйчары выражаются мягче.
Может кто помнит, не так давно мы писали, что компания Медиасайт искала себе директора по персоналу. И вот месяца полтора-два назад нашли человечка. На минуточку,
Это первый HR за все 9 лет работы компании.
При этом организация - один из лидеров своего рынка и уже вполне немаленькая для айтикомпании, владеющая одним из самых популярных работных порталов города Работа66. Я в том плане, что жили себе до того не тужили.
Зачем собственнику понадобился эйчар-менеджер?
Собственно, слово нанимателю, Евгений Островский, директор портала Работа 66, совладелец компании Медиасайт:
Вторая - Нематериальная мотивация
Третья - Организация обучения
Четвертая - Корпоративный внешний и внутренний hr-pr компании как работодателя.
Вторая задача действительно сложная: у нас сейчас 8 отделов в каждом от 10 до 20 сотрудников. В вопросах мотивации решать деньгами уже не можем, итак зарплаты чаще всего выше рынка на 20-30%. Надеюсь, что получится внедрить нематериальную мотивацию, работать "за идею".
Из того что сделано. Активно начата работа по организации корпоративной школы обучения. Два десятка лекций уже прошло. Даже дважды успели находу реформирвать форматы обучения. Под обучения мы освободили даже один из девяти наших офисов, поставили кучу оборудования. Ищем тренеров под разные задачи. Процесс настраивается, но говорить о результатах рано.
Еще впервые на моей практике провели массовый набор новых сотрудников-продажников. Без HRа на такое бы не решились и не сделали. У этой банды сегодня заканчивается вторая неделя работы. Активно пропускаем их через систему обучения, внутренних тренингов, надеюсь будут результаты. Через месяц в планах повторить эту практику.
В целом, сказать что появление HRа дало волшебный пендель к мегаразвитию нельзя. Но, надо понимать, что она только втягивается. Очень надеюсь, что наши сегодняшние начинания устаканятся и примут форму отлаженных бизнес-процессов.
К слову сказать, знакомьтесь, героиню зовут Надежда Белоусова, она приехала в Екатеринбург из Сургута относительно недавно. На последнем месте работы руководила отделом персонала торговой компании. То есть опыта в Айти нет, но если судить по резюме, с которым удалось ознакомиться, на прошлом месте работы решата массу схожих задач и даже больше. Руководила отделом в 5 человек.
Несколько слов от самой героини
Компания МедиаСайт много лет успешно развивалась, делая ставку на материальный фактор в мотивации персонала. Ни для кого не секрет, что уровень заработной платы в компании в среднем выше рынка, руководство готово и имеет ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников на трудовые подвиги очень длинным рублем. Сюда добавляются и комфортные условия труда, которые так же являются частью материального благополучия. Однако на данном этапе развития в компании возникла необходимость в hr-менеджере для очевидного апгрейда системы мотивации. Моя задача помочь руководству сформировать у сотрудников столь важное для этого мотивации айтишников ощущение командного духа, внутреннего чувства, что «мы – единая команда!».
Все материальные основания для этого есть, теперь важно – выстроить эффективные внутренние коммуникации, чтобы донести до каждого сотрудника, что он не просто профессионал сам, и ему за это хорошо платят, а то, с какими профи, он работает в одной команде.
Собственно это я и называю - задача: убедить работников, что "мы банда"!
Комментарии
Задача была организовать систему именно нематериальной мотивации. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.