29 Января 2012
Рубрика
Новости
Уникальный проект!Цикл мастер-классов«Лучшие практики HR-директоров»
Блог HR-mnenie при поддержке УрГЭУ-СИНХ (Кафедра Экономики труда и Управления персоналом) представляет однодневную серию мастер-классов и консультаций от HR-директоров, входящих в число самых опытных экспертов по управлению персоналом Екатеринбургского рынка.
Мероприятие состоит из 4-х мастер-классов, продолжительность 2 часа каждый.
Планируемая дата мероприятия – 28 февраля 2012 года.
Мы собрали на одной площадке суперпрофессионалов. Это люди, обладающие уникальным сочетанием опыта организации всех видов HR-процессов.
Программа мероприятия
Первая тема. Инструменты HR -службы по повышению производительности труда.
Этапы разработки и внедрения различных инструментов влияния HR на производительность труда. Как формируются карты показателей по оценке эффективности. С помощью каких инструментов можно эффективно разделить зоны ответственности и полномочий между HR-отделом и другими подразделениями и руководителями. Критерии реализации проекта и критерии оценки его эффективности.
Эксперт мастер-класса: Лилия Патрушева - экс-HRD «Сталепромышленной компании», более 12 лет опыта работы по организации и построению эффективных HR-систем. Преподавательский и тренерский опыт по кадровым технологиям, тренинги по продажам, переговорам, командообразованию, системам мотивации, коучингу. Обладательница степени MBA, сертифицированный коуч (Международный Эриксоновский университет).
Продолжительность мастер-класса: с 10.00 – 12.00
Тема вторая: Организация системы обучения персонала
Основные виды систем обучения персонала и их грамотное сочетание в зависимости от целей и задач компании. Методы и методики построения системы обучения. Достижение баланса между внешним и внутренним обучением. Как эффективно встроить дистанционные технологии в систему обучения персонала (реальные кейсы). Методы удержания персонала после обучения. Оценка возврата инвестиций вложенных в обучение: как померить эффективность. В каких ситуациях надо учить не задумываясь о возврате инвестиций и как обосновать это руководству компании.
Эксперт мастер-класса: Татьяна Балезина - HRD Управляющей компании RED. Десятилетний опыт работы в сфере управления персоналом в компаниях сферы ритейла, торговли и недвижимости. Опыт организации HR-службы «с нуля» и организации системы обучения персонала «с нуля». Преподавательский опыт в тематиках продаж и менеджмента организации. Сфера профессиональных интересов: построение системы работы с персоналом, обучение и развитие персонала, разработка, адаптация и проведение обучающих программ.
Продолжительность мастер-класса: 12.10 – 14.10.
14.10. – 15.00 – Перерыв.
Третья тема. Технологии внедрения новой системы оплаты труда.
Обзор основных форм оплаты труда. Как организовать переход от одной формы оплаты к другой (этапы работы). Контроль процесса изменений в компании. Обоснование новой системы оплаты труда перед руководством компании и персоналом. Риски проекта и их минимизация. Контрольные точки и оценка эффективности.
Эксперт мастер-класса: Вероника Коптелова – HRD торговой сети «СуперСтрой» и «СтройАрсенал». Более десяти лет опыта работы в сфере управления персоналом в промышленности и торговле. Эксперт с базовым экономическим образованием и дополнительным образованием по направлению менеджмента организации. В профессиональном багаже опыт решения полного спектра HR-задач: от создания отдела персонала с нуля до построения и реализации стратегии кадровой политики компании.
Продолжительность мастер-класса - 15.00 – 17.00
Четвертая тема. Финансовые потоки в руках HR-менеджера.
С какими финансовыми показателями работает эйчар, и с какими он должен работать. Планирование деятельности службы управления персоналом в вопросах финансового менеджмента. Бюджетирование затрат службы управления персоналом и всей организации. Контроль ФОТ. Расчет эффективности использования бюджета. Установка целевых финансовых показателей и их достижение.
Эксперт мастер-класса: Наталья Сохарева - HRD компании «ЗООЛЭНД». Восемь лет опыта работы в сфере управления персоналом холдинговых структур и организаций сферы ритейла. Среди успешно решенных профессиональных задач задачи по разработке и внедрению технологий найма, адаптации, мотивации, кадрового мониторинга, организации системы бюджетирования работы кадровой службы. Разработка и внедрение систем материальной мотивации.
Продолжительность мастер-класса: 17.10. - 19.10.
Условия участия в мероприятии.
Участие в мероприятии платное. Возможно посещение отдельных мастер-классов или приобретения сразу полного билета участника на весь день.
Посещение одного мастер-класса - 1500 р.
Участие во всех 4-х мастер-классах – 5 000 р.
Для подписчиков Сборника HR-практик скидка 10%.
Каждый мастер-класс сопровождается раздаточными материалами.
По всем вопросам, связанным с содержанием мастер-классов и организации мероприятия обращайтесь в редакцию блога HR-mnenie через форму обратной связи.
Комментарии
Я планирую посетить данное мероприятие - 28.02 цикл мастер-классов. Что нужно для этого сделать? Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.