30 Января 2012
Рубрика
Новости
Злата Крупина, HR-директор ювелирной компании РИНГО, полагает, что
местный рынок HR-обучения вполне готов начать работать без провайдеров.
Свои аргументы (почему именно сейчас) она изложила в авторской колонке, написанной специально для блога HR-mnenie.
Сейчас структура стоимости учебного курса для HR-менеджеров такова, что каждому в отдельности участнику обучения придется больше платить за решение организационных задач, чем за опыт преподавателя.
С точки зрения учебного центра как бизнес-системы это нормально, но практика показывает, что все чаще можно работать по-другому.
Мне лично очень понравился вот такой пример.
В 2011 году у нас на рынке начало развиваться кадровое агенство IT-People во главе с Юлией Герасимович. Это агентство - одно из немногих специализированных рекрутинговых агентств нашего города столкнулось с вполне ожидаемой сложностью. Рекрутеров, хорошо разбирающихся в специфике рынка IT-специалистов, оказалось очень мало, и проще было нанимать в качестве сотрудников не собственно рекрутеров, а тех, кто знал рынок, и учить их подбирать персонал. Так, например, в агентство к Юлией пришла бывший маркетолог из HeadHunter::Ural Анна Атрошкина.
Все отлично. Теперь задача - оперативно натаскать "знатоков рынка" по технологии подбора. И через знакомых Юлия нашла хорошую знакомую директора по персоналу, которая провела короткий и суперполезный тренинг по подбору. Самые основные вещи. То, что хорошему эйчару пригождается часто, и потому отработано до автоматизма.
Все счастливы: заказчик, тренер, рекрутеры, клиенты заказчика. Для краткосрочного емкого процесса передачи конкретных инструментов большего и не надо.
Вопрос - что мешает делать так чаще и большему числу компаний?
Отсутствие системы обмена информацией на рынке (кто что умеет и кто что продает) и, конечно, потребность в персональной рекомендации тренера. В общем-то, именно эти задачи решает провайдер.
Но на базе современных технологий создать такую систему обмена информацией и рекомендаций не сложно.
Например, через этот блог можно искать директоров по персоналу, которые согласятся делиться опытом в формате коротких платных мастер-классов и тренингов.
А если автоматизировать процесс набора групп, размещения резюме тренеров и оставления рекомендаций, то может получиться полноценный образовательный сервис.
И это ведь не фантастика, а работа на 4-5 месяцев запуска для небольшой команды на стартапп.