Материалы авторской передачи 

"Кадровый резерв" на Эхо Москвы в Екатеринбурге

Архив и свежие записи

СЛУШАЙТЕ и не говорите,

что не слышали!  

Архив



  • September 2010 (3)
  • August 2010 (15)
  • July 2010 (13)
  • June 2010 (13)
  • May 2010 (16)
  • April 2010 (14)
  • March 2010 (28)
  • February 2010 (21)
  • January 2010 (11)
  • December 2009 (9)
  • November 2009 (11)
  • October 2009 (7)
  • September 2009 (7)
  • August 2009 (5)
  • July 2009 (6)
  • June 2009 (1)
  • May 2009 (6)
  • April 2009 (6)
  • March 2009 (8)
  • 

    Мне давно хотелось увидеть живые примеры компаний и руководителей, которые за последний год на практике здесь, в Екатеринбурге, реализовали принцип "за ценных сотрудников мы готовы бороться". Подозреваю, что таких организаций, в общем-то, немало, вопрос только в том, что как-то не светятся они. 

    И вот конкретный пример. 

    Готовлю небольшой текст для журнала "Екатеринбург" в формате колонки вместе с Евгением Островским, директором портала Работа66. Привожу здесь кусочек этого текста, которым автор (Евгений), судя по всему, не совсем доволен. Однако текст даю уже после его правок,  так что вроде как согласованный.

     

    "Бизнесмены за этот год научились увольнять «толпы» людей. Работать на потоке: нанимать новых, увольнять новых, нанимать еще новей и т.д. Бизнес привык к текучке легкозаменяемых сотрудников. Просто этих самых легко заменяемых нагрузили большим объемом работы, и они терпят. А вот мотивацию «золотых» сотрудников, костяка, как выяснилось, нужно делать более изысканно. Ведь тех, от кого зависит бизнес, теперь необходимо стимулировать работать в разы больше. Как это делать?

    Совершенно ясно, что ценных кадров на рынке как не было 2 года назад, так и сейчас нет. Почти все люди, которые остались без работы, особой ценности предыдущим работодателям не представляли, не представляют ценности и будущим. А вот те, которые остались при деле, реально превратились в «золотой» резерв. Для их удержания в организациях, не потерявших голову от кризисных встрясок, была пересмотрена система мотивации и вообще изменена модель оплаты труда. И началось это уже в первой половине 2009 года.

    Например, в нашей компании за полтора года Фонд оплаты труда на сотрудников, составляющих «костяк», людей, которые реально ценны для меня как собственника, увеличился в 2 раза. Тут дело даже не в конкретных людях (имя-фамилия), а в бизнес-функциях (должность-обязанности). Плюс новые предложения по «нематериальной» мотивации, которая бизнесу тоже стоит денег. В результате сотрудники стремительно дорожают.

    Так что крики про «демпинг со стороны сотрудников», которые часто раздаются на рынке труда, – чистый популизм. Те, кто хорошо выполняют свою работу, приносят бизнесу деньги, теперь обходятся этому бизнесу еще дороже.

    И что в итоге? Статья «персонал» от меня как собственника так же как и до кризиса требует больших инвестиций. Но если раньше эти инвестиции получали все сотрудники, то теперь только «избранные», в остальных вкладываться ой как не хочется".

     

    Комментарии  

     
    0 #1 Островский 2010-05-21 19:54 > автор (Евгений), судя по всему, не совсем доволен

    Андрей, удовлетворение приносят красивые женщины и холодное пиво, а по тексту у меня просто небольшие уточнения :))
    Цитировать
     
     
    +1 #2 Надежда Лайчук 2010-05-22 15:45 Знаю такую компанию, где за ценных сотрудников борятся, лично. Я там работаю Цитировать
     
     
    0 #3 Андрей Попов 2010-05-23 03:22 Отлично, примером системы мотивации поделитесь, как реализуется эта борьба на практике ?) Цитировать
     

    Добавить комментарий


    Защитный код
    Обновить