29 Ноября 2010
Рубрика
Обзор рынка
Вот тут в "Ведомостях" пишут о том, что многие компании-работодатели, наученные горьким опытом, теперь активнее набирают людей, но предъявляют к этим людям и к самой своей оргструктуре новые требования. Предлагаю вашему вниманию этот большой и довольно интересный материал со всякими цифрами, процентами и умными рассуждениями.
Однако что-то мне подсказывает, что большинство работодателей как раз ничему не научились - они как банки, которым "колется, но хочется" (выдавать рисковые кредиты), готовы закрывать новые потребности новыми людьми, все большим числом людей, тем самым снова нагнетая ситуацию на рынке труда.
Рад, если кто сможет меня переубедить или привести свои примеры, но, по-моему, все, что вы прочтете ниже - безосновательные надежды, проиллюстрированные примерами очень крупных и не показательных компаний.
Итак...
По словам гендиректора компании «Экопси-консалтинг» Павла Безручко, именно в последние два года работодатели стали активно интересоваться проектами по повышению производительности труда за счет оптимизации персонала. «И это не пожарная оптимизация, а плановая — работодатели хотят иметь точные нормативы по численности людей», — поясняет он.
Персонал под развитие
С середины года увеличилось количество вакансий «под развитие» и замену существующего персонала, утверждают специалисты кадрового холдинга «Анкор», проанализировавшие спрос клиентов-работодателей на подбор персонала.
В I квартале 2010 г. общее количество вакансий увеличилось почти на 30% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, утверждают рекрутеры. С апреля по июнь количество позиций выросло уже на 37%, с июля по сентябрь — на 35% по сравнению с таким же периодом 2009 г., показав небывалый для летнего периода всплеск активности работодателей, на который не повлияла даже аномальная жара, отмечают в «Анкоре». Компании, почувствовав к середине года финансовое облегчение, перешли к развитию новых проектов, полагают рекрутеры. В рейтинге наиболее активных отраслей — FMCG, медицина и фармацевтика, информационные технологии, банки и финансовые услуги, промышленный сектор, а также недвижимость и строительство. Наибольшим спросом, по данным «Анкора», пользовался персонал среднего звена — специалисты и менеджеры (чуть больше 70%, см. графики).
Разработать нормативы
«Мы используем два основных инструмента, — рассказал Сергей Давыдов, начальник отдела по работе с персоналом бизнес-направления “Разведка и добыча” компании ТНК-BP. — Во-первых, проводим сравнительный анализ количества персонала по подразделениям дочерних обществ, что позволяет выявлять точки оптимизации, и, во-вторых, разрабатываем модели численности по дисциплинам — сейчас у нас около 10 таких моделей». Модели, по его словам, позволяют контролировать текущую численность и прогнозировать ее изменение в зависимости от конъюнктуры рынка. Давыдов рассказал также, что в ТНК-BP ведут учет среднесписочной численности персонала и этот фактор влияет на численность персонала в кадровых службах компании.
В компании Begin Group, по словам ее директора Ольги Гозман, тоже имеются свои нормативы. В этом году здесь создали рекламное агентство, которое продвигает образовательные организации в интернете. По словам Гозман, непосредственно над выполнением заказов клиентов, которых в агентстве сейчас 20, работает команда всего из четырех человек — креативный директор, менеджер по медиапланированию, менеджер по медийной и контекстной рекламе, а также менеджер по рекламе в социальных сетях. «Мы подробно изучили опыт аналогичных западных агентств, которые рекламируют тот или иной сектор бизнеса в интернете, посмотрели, каких результатов они достигают и при каких трудозатратах, — объясняет Гозман. — Затем пошагово расписали, что и к каким срокам мы хотели бы сделать на своем проекте и сколько нам для этого понадобится человеко-часов. Погрешностей в таких расчетах не миновать, но тот, кто вообще ничего не рассчитывает, ошибается чаще».
Модель работает
В отраслевой компании «Анкора» — «Банки, финансовые услуги» уверяют, что в ноябре количество запросов среди банков-работодателей увеличилось по сравнению с ноябрем 2009 г. на 60%. Наиболее востребованные позиции — руководители клиентских служб, менеджеры по работе с клиентами, риск-менеджеры, кредитные аналитики, говорит директор этой компании Анна Добрякова.
При этом в начале октября агентство «Росбалт» со ссылкой на данные Центра экономических исследований Московской финансово-промышленной академии (МФПА) сообщило, что в России с января по сентябрь 2010 г. 26 банков прекратили деятельность: 35% были зарегистрированы в Москве и 65% — в регионах. У 14 закрывшихся банков лицензия была аннулирована в связи с реорганизацией. В одном банке на условиях анонимности рассказали, что как раз сейчас проводят реструктуризацию и сокращают персонал.
А вот в Ситибанке, по словам Якова Магдаласова, руководителя департамента по подбору персонала, заниматься разработкой норм по численности людей нет нужды. «У нас всегда была оптимальная структура, это и позволило нам обойти кризис, — говорит он. — Даже в 2009 г. мы никого не сокращали, но около 100 человек из-за закрытия ряда сервисных позиций пришлось переместить в другие отделы». В марте 2010 г. началось оживление: банк открыл 30 вакансий на позиции специалистов по работе с частными клиентами. Столько же вакансий было открыто в операционно-техническом департаменте и совсем немного — в управлении кредитными рисками, отмечает он. По словам Магдаласова, всего в течение этого года банк закрыл около 350 позиций, а в 2009 г. — не больше 50.
Источник: Газета "Ведомости".
Комментарии
RSS лента комментариев этой записи.