30 Марта 2011
Рубрика
Обзор рынка
На протяжении февраля - марта 2011 года мы проводили "ползучий" опрос руководителей компаний на тему того, какие задачи для hr-менеджеров они считают востребованными для существования в их компании. В силу того, что опрос проводился только через рассылку блога, то его размах был не такой внушительный - 173 руководителя компании и топ-менеджера из Екатеринбурга (и немного Челябинска) были опрошены нами в общей сложности.
И вот результаты...
ТОП-5 ответов участников опроса.
- Уметь найти для бизнеса нужного человека.
- Выстраивать общую систему материальной мотивации.
- Выступать для руководителя консультантом по вопросам организации труда и мотивации.
- Решать вопросы внутреннего пиара: коммуникации руководства с сотрудниками.
- Организация системы эффективной нематериальной мотивации (понимать, на что и как тратить деньги).
Эти пункты отметили более 120 участников опроса. Среди более редких, как я полагаю, несколько "странных ответов": к примеру, "делать то, что ему скажут", "делать так, чтобы люди работали больше за меньшие деньги", "находить способы бесплатной мотивации людей", "работать своеобразным политруком для сотрудников компании". В общем, кажется, куда менее "бизнесовые" задачки...
Развернутые ответы некоторых участников:
Ирина Салаваева, замгенерального директора торговой компании ПРОВИЗИЯ:
"Менеджер по персоналу прежде всего должен делать 2 вещи: организовывать процесс нахождения нужных людей, и участвовать в построении системы мотивации для этих самых людей".
Татьяна Смирнова, директор агентства "Кадровая Биржа":
"Многие персональщики не понимают, что их нанимают работать для повышения эффективности бизнеса, поэтому занимаются различными частностями: праздник там провести или придумать "новую систему повышения лояльности". Настоящих менеджеров в сфере HR очень мало, мало так же и собственников, готовых ставить им стоящие задачи. Такая двойственность тормозит рынок профессии".
Кирилл Кононов, генеральный директор торгово-промышленной группы "Дальний Берег"
"Мне трудно определить напрямую связь работы эйчара с показателями бизнеса, поэтому я ставлю эйчару несколько более традиционные задачи: есть конкретные позиции, которые он должен закрыть, конкретные суммы бюджета, в которые уложиться. Я готов рассматривать его инициативу, но редко когда она бывает такова, чтобы я менял ему задачи".
Елена Ларичева, директор агентства Вентра Урал
"Когда я говорю с hr-менеджером об экономической эффективности компании, в которой тот работает, он отвечает: «А мне пофиг! Я за другое зарплату получаю». Почему он так говорит? Потому что не хочет и не умеет выстраивать свою мотивацию таким образом, чтобы получать деньги не за «подай-принеси» (найми, уволь, бумажку оформи), а за соответствие своей работы ключевым показателям эффективного бизнеса".