07 Июня 2011
Рубрика
Карьера
Tags: hr-консалтинг
Подводя итоги бурного делового мая, хочется выделить одно интересное наблюдение. Оно не скажу, что сильно оригинальное для нашего рынка, но все же примечательное.
Все большее число известных мне опытных HR-управленцев начинают рассматривать варианты работы в качестве своеобразного внештатного консультанта. То есть перспективой (и вовсе не дальней, а уже непосредственной) видят выход за рамки компании.
Более того, меняется картина рынка, на который они выходят.
Сейчас мне лично известны как минимум 11 опытных спецов, которые за последние 2 месяца либо покинули компании в поисках "новых" задач, явно выходящих за рамки позиции штатного HR-директора, либо собираются это сделать. Причем речь идет о персонах с различным опытом, не только суперпрофи, кто лет по 10-12 работает в своей сфере.
Пару примеров:
Директор по персоналу производственного предприятия, опыт работы более 9 лет. Опыт создания отделов персонала с нуля, разработка и реализация практических всех видов HR-проектов: системы мотивации (материальной и нематериальной),постановка системы бюджетирования, организация учебного центра и т.д. Увольняется, потому что, "хочется большей материальной и эмоциональной отдачи от работы".
Начальник отдела персонала торговой компании в сфере непродуктового ритейла, общий опыт работы 11 лет, на последнем месте 4 года. Содержание навыков и опыта выполненных задач аналогичны предыдущему описанию, плюс экономическое образование.В беседе со мной отметила, что рассматривает консалтинговые проекты, так как "хотела бы перейти на новую ступень профессионального развития".
Директор по персоналу компания в сфере сервиса, общий стаж работы 7 лет. Но на одном месте и постановка всей системы работы своего отдела с нуля. Интересуется большими заработками.
В целом такой вариант профессионального развития - не новость, конечно. Однако раньше рынок у подобных "продвинутых HR" (кому интересно работать проектами) был довольно ограничен. Компании или обходились вовсе без менеджера по персоналу, или заказывали "на стороне" самую востребованную услугу - подбор, или уже нанимали штатного сотрудника.
К услугам консультантов обращались преимущественно крупные организации, которые, как правило, проводили тендеры, выбирали партнера - организацию, а не частное лицо.
То есть наши герои (точнее героини) может были бы и рады работать "за рамками", да заказчиков, готовых к такому формату, было крайне немного, а бросать отработанную схему ради "дикого" фрилансерства мало кто хотел.
Однако теперь - уже на протяжении года-полутора - объем рынка HR-консалтинга в сфере малого и среднего бизнеса ощутимо растет.
И теперь возможности у таких профессионалов ощутимо расширяются. К примеру, на днях я беседовал подряд с двумя собственниками небольших компаний, которые сейчас как раз решают свои HR-задачи с помощью таких вот внешних консультантов-частников. В первом случае менеджер по персоналу уволилась из компании и стала вести эту компанию как консультант, во втором - привлекли рекомендованного HR-специалиста.
Интересно отметить, что главным камнем преткновения в такой ситуации является именно некоторое недоверие "людям со стороны". Для собственника зачастую не так важно, в штате HR или он работает как консультант. Главное, чтобы было доверие, которое позволяет допускать человека к коммерческой информации.
А за этим следует другой важный вопрос - как доказать то, что тебе можно доверять? Вот в этом вся загвоздка работы на рынка такого консалтинга.
Похожие материалы:
Добавить комментарий
Комментарии
Но,соглашусь с автором статьи,вопрос доверия - это камень преткновения.Причем относится это не только к взаимодействию заказчик-консультант,а в том числе и к отношениям работодатель-консультант: если мой hr занимается кем-то еще,кроме моей компании,могу я ему доверять?Специфика бизнеса в России,как мне кажется,заключа ется в том,что он все еще очень "зажат".Как будто собственники насмотрелись фильмов про "корпоративные тайны" и теперь охраняют "секрет фирмы" как кощеево яйцо.Причем,я понимаю,когда под секретом фирмы скрывается действительно уникальная инновационная технология производства,би знес-процесс и т.д.Но ведь нет!У нас собственники друг от друга прячут то,что можно найти в любом учебнике по менеджменту,рев ностно оберегают велосипед в эпоху космолетов…Вобщем-то да, консалтинг не развивается у нас,поскольку заказчики не доверяют людям со стороны.А не доверяют зачастую только потому,что подозревают других в том,что хотели бы сделать сами. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.