Вот почему вовлеченных мало...

26 Августа 2011
Рубрика Личное мнение

Ольга Бердникова, директор КА Atlanta Personnel:

Работодатель хочет найти в работнике "соинвестора".

В период дефицита кадров на первый план нередко выходят уже не профессиональные, а личностные качества кандидатов: такие как самостоятельность, ответственность, результативность. Для работодателей все эти понятия объединяются распространенным термином адекватность.

Как это ни парадоксально звучит – нередко человеку готовы платить именно за адекватность.

Адекватных работников компании-работодатели готовы учить и развивать, закрывая глаза на некоторый недостаток опыта. Человек должен быть способен самостоятельно принимать решения, способен самостоятельно мыслить. Готов что-то дать компании, прежде чем брать. Последнее – это признак готовности сотрудника инвестировать в компанию. Наниматель инстинктивно ищет такого сотрудника, который готов был бы взять на себя частичку ответственности за бизнеса, этакого условного «соинвестора» своего бизнеса.

Такой человек приходит в компанию работать не потому что ему предложили хороший оклад или бесплатное обучение, он верит в это дело и готов инвестировать в него свои силы, время и профессиональные навыки. Он говорит себе «это - моя компания». Подобное отношение к компаниям у кандидатов встречается редко, работодатели сейчас осознают, что сформировать подобное отношение у сотрудников - высший пилотаж работы с кадрами. Но вся беда в том, что далеко не у всех собственников присутствует и проявляется подобное "вовлеченное" отношение к своему бизнесу. Очень многим важен "денежный поток", а не то, какое именно дело его "генерит". А если его нет у собственников, у сотрудников оно не появится тем более.

SocButtons v1.4

0 # Людмила Иванчина 2011-08-26 17:10 Ну теперь - то я точно не согласна:) Потому что здесь ни при чем вовлеченность собственников в бизнес. Все гораздо прозаичнее, собственники и в этом вопросе не знают того, чего не знают. На самом деле есть очень свежие исследования двух американских и одной британской компании. В тех или иных вариациях они пришли к выводу, что вовлеченнось персонала в работу зависит от нескольких факторов. Есть даже модель вовлеченности - облако драйверов. И все сходятся в одном, что основной драйвер вовлеченности персонала в работу - это заинтересованно сть работодателя в их благополучии, т.е. всем нам известный патернализм. Поэтому, собственнику нужно только донести сей факт, он ставит задачу HR - и все вовлечены :) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+1 # Брусницын Александр 2011-08-26 18:59 Вовлеченных мало потому что мало идиотов как таковых вообще? Люди же прекрасно понимают, что они никакие не "соинвесторы" и что это никакая не "Их компания". Сегодня работодатель рассказывает про партнерство, а завтра выкинет на улицу. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+2 # Андрей Попов 2011-08-26 19:02 Вы как всегда категоричны)) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+1 # Брусницын Александр 2011-08-26 19:21 да ладно )))) это просто правда жизни. ))) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Людмила Иванчиина 2011-08-26 20:07 И такое бывает. Но это же выбор человека: рискнуть и вовлечься, получить опыт и другие дивиденды. Либо войти в образ Ветоши и стонать, что все работодатели - дерьмо и работу искать месяцами. У нас вот второй вариант почему - то превалирует над здравым смыслом. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+1 # Брусницын Александр 2011-08-26 21:06 Ну что же вы все на черное и белое делите? Есть люди которые делают работу, им за это платят деньги. Не будут они никуда вовлекаться ибо не их это компания и не им идет прибыль. И это правильно. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Зыкин А.В. 2011-08-29 23:43 Согласен с Людмилой в принципе. Особенно в больших структурах, где работают сотни и тысячи людей - патернализм действительно очень востребован. Работники ждут заботы и помощи от работодателя. В нашем случае это наследие советской жизни во многом и это плохо - но это так, и этого нельзя не учитывать. Соц.исследование на одном из заводов нашего холдинга (более 2000 работающих)пока зало, что заботу и помощь от работодателя ставят по потребности сразу после зарплаты (а то и впереди). То что, завод их дом родной, "их" компания - указывает до 80% опрошенных. Уверяю Вас, они не все идиоты… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Борисова Татьяна 2011-08-30 15:31 Цитирую Зыкин А.В.:

Работники ждут заботы и помощи от работодателя. В нашем случае это наследие советской жизни во многом и это плохо - но это так, и этого нельзя не учитывать.

А почему вы считаете, что это плохо? В ответ на свою вовлеченность люди хотят видеть заботу. Логично, мне кажется. Гораздо хуже, когда у сотрудников (особенно ярко это выражено у так называемого поколения next) потребительское отношение к работодателю. Сделана работа или нет, они встают в 18-00 и уходят, не смотря на все проявления отеческой заботы со стороны предприятия. От многих коллег я слышала жалобы на непробиваемость и дикий эгоизм таких работников. Извините за грубость, он икнул, чихнул - сразу бежит на больничный и плевал на авралы, срочные заказы и тому подобные "мелочи жизни". Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Гончаров Кирилл 2011-09-24 17:52 Я теперь на слово "у нас аврал" или "срочный заказ" цитирую корпоративные правила концерна "Калина":
На нашем предприятии нет места подвигу (= читай авралу), так как подвиг одного - это результат безалаберности другого.

Иначе говоря все авралы возникают потому, что кто-то вчера принял такие решения, которые к этому привели, и сегодня их кто-то другой разгребает.

А к чему приводят авралы? В растрате людского потенциала на урегулирование ошибок. Организмы надрываются и выгорают. Так что давайте жить проактивно и без авралов. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Зыкин А.В. 2011-09-05 00:55 Плохо. Плохо это, Татьяна. Годы социализа "убили" в наших людях понимание того, за свою судьбу и жизнь ответственность должен нести сам человек. Что в его плохой жизни, если он ее считает таковой, виноват прежде всего он сам. Что, в общем, никто и ничего ему не должен… Что если не нравится работа или зарплата - надо идти, искать новую работу, учиться, повышать квалификацию…То есть делать ЧТО-ТО, работать над собой, а не пиво дуть с утра и начальство с правительством материть…Отсюда же - отсутствие инициативы, потребительское отношение ко времени, ожидание "доброго" дяди, не мобильность, застой в мыслях и делах, как итог - озлобленность и потерянность. Просто мы несколько о разных вещах говорим… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+1 # Брусницын Александр 2011-09-05 19:58 О боже, сколько красивый слов! То есть если ты родился в моногороде, тебе нужно содержать престарелых родителей, платить налоги и коммуналку, и единственное куда ты можешь пойти работать это завод, то ты сам в этом виноват. Ты мог бы все изменить, парень! Ищи другую работу! Повышай квалификацию!
Цена вашим красивым словам - меньше рубля. Люди изначально находятся в разных стартовых условиях, кому-то суждено учиться в Гарварде, а кто-то сможет только закончить сельскую школу. Говорить что люди имеют равные возможности на благополучную жизнь это верх лицемерия. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

-1 # Людмила Иванчина 2011-09-05 20:41 Александр, люди может и имеют разные стартовые условия, но .. и тут я соглашусь с Зыкиным Алексеем, что каждый сам АВТОР своей жизни. И это выбор человека: хотеть и искать возможности или не хотеть и искать оправдания, почему он не может… Я родилась в маленьком шахтерском городке в Казахстане, в шахтерской семье, как и все мои одноклассники. И вот я здесь, а мои одноклассники не знают и половины значения слов из моего словарного запаса :) Когда я сними разговариваю, то сильно напрягаюсь, как будто перехожу с английского на русский. Я мимикрирую до их уровня развития.. И при чем здесь стартовые условия? Кто им сегодня мешает пойти и хоть что - то поменять в своей жизни? Информации в инете вагон: читай, бери и делай! Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

+1 # Брусницын Александр 2011-09-05 23:54 Ну и как вы себя чувствуете? Не правда ли знание умных слов так замечательно притупляет комплексы. Могу поспорить приезжая в родной город вы ощущаете себя там королевой. Ах эти бедные, недалекие шахтеры, работающие в адских условиях и обеспечивающие теплом тысячи домов и создающие реальную добавленную стоимость. Сборище неудачников, не являющихся авторами своей жизни… Интересно вам до уровня ваших родителей тоже приходится мимикрировать? Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Андрей Попов 2011-09-06 00:11 Александр, высказывание на грани… Не переходим на личности. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Людмила Иванчиина 2011-09-06 00:11 Александр, обратитесь внутрь себя :) Все ответы там… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Женни 2011-09-24 14:28 В данной статье определён термин "соинвестор", но мне кажется, что больше подходит термин именно "вовлечённость". Сотрудник должен быть, обязан быть воволечённым на 100% в рабочее время.Если владелец не вовлечён тогда, увы, но это его проблемы и проблемы его бизнеса. Искать в сотруднике соинвестора…в корне неправильно. Если сотрудник сам чувствует, что вырос и может в каком-то деле ограниченно ( а не во всём бизнесе, хотя здесь надо сделать поправку на объём бизнеса) стать соинвестором, то может рискнуть предложить владельцу. Адекватный владелец оценит предложение адекватного сотрудника, но это выходит уже за рамки его (сотрудника) прямых функциональных обязанностей. Это другой уровень. Разве нет? Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Людмила Иванчина 2011-09-24 15:38 В контексте данного поста "Соинвестор" имелся ввиду не денежный, в сотрудник - соинвестор, инвертирующий в бизнес свою вовлеченность, интерес к делу, которым занимается. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Женни 2011-09-24 22:44 Да, Людмила, я поняла смысл слова "Соинвестр" в контексте данного поста. И поэтому считаю, что слово "вовлечённость" более удачное. И считаю, что если Сотрудник не обладает вовлечённостью, то должен быть уволен. Это профессионально е качество для менеджера.
Очень часто встречается, что менеджеры высшего звена претендуют на партнёрские отношения. это допустимо, но не в рамках их настоящих функциональных обязанностях. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

0 # Светлана Галба 2011-11-28 21:39 А я считаю, что любого сотрудника можно вовлечь, если показать ему общие цели его "СОтрудника" и компании, а при правильно выстроенной системе монетарной мотивации вовлечь сотрудника достаточно не сложно Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать

Обновить список комментариев
RSS лента комментариев этой записи.

Добавить комментарий

JComments

Вы еще не подписались на блог HR-mnenie?

Где прячутся профессионалы?

В бизнес-школах!

Что вы делаете 28 февраля?

"Лучшие практики HR-директоров"

Консультация по теме "прямого поиска"?

Реальный пример эффективного обмена опытом между коллегами!

Личное мнение

Читатели высказали мнение:

Вот почему вовлеченных мало...

Комментарии

Добавить комментарий