Наталья Агафонова, партнер КА "Парус":
18 Сентября 2011
Рубрика
Личное мнение
Наталья Агафонова, партнер КА "Парус":Не секрет, что большое количество компаний, особенно малого бизнеса, не имеют в штате специалистов по работе с персоналом и не пользуются услугами кадровых агентств в регулярном режиме. У многих из них, наверняка, был опыт разового взаимодействия с агентствами, может быть, даже месяц-другой имелся штатный персональщик. Да только все равно в итоге свелось к тому, что секретарь объявления мастерит и размещает, а САМ встречается и принимает решения по кандидатам.
Возникает вопрос, а нужен ли им вообще hr-менеджер?
Возможно, им нужен надежный и удобный «решатель» конкретных hr-проблем, этакий цитрамон от их постоянной головной боли. Найти 1-2 человек в компанию раз в пару месяцев, а то и реже, посоветовать, как оформить тот или иной документ, оформить его, подсказать, какие фишки мотивации использовать по отношению к тому или иному сотруднику. И много еще чего. В отдельности это – несложные задачи. Вместе – постоянный источник хлопот.
«Большие» агентства для таких компаний не подходят, потому что они для таких же больших. Им нужны объемы, у них немаленькие цены и их интересуют большие объемы. Принимать в штат отдельного сотрудника для малого бизнеса – не оправдано. Кроме того, хочется иметь дело с экспертом, а они и стоят дорого и задачи хотят решать масштабные и интересные.
А здесь требуется персональный подход, чтобы удобно было и задачу решить, и по душам поговорить, и созвониться после окончания общепринятого рабочего времени, и по стоимости услуг без ссылок на законодательство договориться.
Я полагаю, что на такую работу способны фрилансеры с опытом решения разных HR-задач, адекватные, интересующие, мобильные, смелые. Есть ли куда уходить HR-директорам? Да. Но многие ли из таких профессионалов, выбирающие для себя на новом рынке труда пути развивития, согласятся уходить в свободное плавание? Вот в чем главный вопрос.
Возникает вопрос, а нужен ли им вообще hr-менеджер?
Возможно, им нужен надежный и удобный «решатель» конкретных hr-проблем, этакий цитрамон от их постоянной головной боли. Найти 1-2 человек в компанию раз в пару месяцев, а то и реже, посоветовать, как оформить тот или иной документ, оформить его, подсказать, какие фишки мотивации использовать по отношению к тому или иному сотруднику. И много еще чего. В отдельности это – несложные задачи. Вместе – постоянный источник хлопот.
«Большие» агентства для таких компаний не подходят, потому что они для таких же больших. Им нужны объемы, у них немаленькие цены и их интересуют большие объемы. Принимать в штат отдельного сотрудника для малого бизнеса – не оправдано. Кроме того, хочется иметь дело с экспертом, а они и стоят дорого и задачи хотят решать масштабные и интересные.
А здесь требуется персональный подход, чтобы удобно было и задачу решить, и по душам поговорить, и созвониться после окончания общепринятого рабочего времени, и по стоимости услуг без ссылок на законодательство договориться.
Я полагаю, что на такую работу способны фрилансеры с опытом решения разных HR-задач, адекватные, интересующие, мобильные, смелые. Есть ли куда уходить HR-директорам? Да. Но многие ли из таких профессионалов, выбирающие для себя на новом рынке труда пути развивития, согласятся уходить в свободное плавание? Вот в чем главный вопрос.
Комментарии
1. Цитрамон принимают, когда болит:) и терпеть уже не хочется. Поэтому убеждать в необходимости HR-специалиста, как правило, не приходится.
2. Думаю, собственник малого бизнеса понимает, что персонал - это важно, но если, опять же, не болит, то всегда есть более острые проблемы (кредиты, аренды и прочее). После решения блока наболевших вопросов, работа переходит в консультативный (как правило, бесплатный) режим. Через некоторое время вновь активное взаимодействие и т.д. Такая своеобразная синусоида получается, она периодичная. Чем меньше период, тем чаще собственник задумывается о штатной единице. Дальше, все индивидуально. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
При условии, что эта схема свободного эйчара работает только по рекомендации, это получается не рыночной услугой… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
А про рыночность:) Есть потребность на рынке, есть Исполнители, есть цена услуги, есть основной канал распространения (помимо других второстепенных) = значит, все-таки, рыночная:) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Да, я берусь за "работу" за пределами основной работы, НО! если мне это интересно - раз, если очень надо - два.
Делаю это редко, ибо хорошо работать и там, и там ресурсозатратно , а халтурить (в смысле "делать работу плохо") я не люблю :) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
согласна на 100%, кстати, начинающие фрилансеры иногда наступают на эти грабли (набрать кучу заказов, боясь остаться без заказов, и потерять качество) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.