Вы еще не подписались на блог HR-mnenie?

  • Жмите на ссылку Hr-mnenie на Email
  • Вводите свой e-mail
  • Заходите к себе на почту и подтверждаете подписку.

Предложи свою тему для вебинара

Блог HR-mnenie проводит вебинары. Предложи свою тему и прими участие в продуктивном общении коллег.   

У вас есть вакансия для управленца?

ОТБОР И ОЦЕНКА СРЕДИ АУДИТОРИИ СТУДЕНТОВ БИЗНЕС-ШКОЛЫ УРФУ

Подробности о БЕСПЛАТНОМ проекте ТОП-КАДР.


День карьеры 24 мая

Читатели высказали мнение:

  • Отправлял вам еще в общем письме всем заинтересованны м. Возможно, не дошло. Дублирую. Подробнее...
  • Андре, вышлите, пожалуйста, и мне программу и условия мероприятия. Подробнее...
  • ждём-с Подробнее...
  • добрый день! подскажите, пожалуйста, об условиях участия и программу мероприятия) Заранее ... Подробнее...
  • Основные темы перечислены выше, подробную программу с регламентом и спикерами я отправляю ... Подробнее...
  • Доброго времени суток. Подскажите пожалуйста как можно получить программу и условия участи... Подробнее...
  • А скажите где будет проходить мероприятие, во сколько начало, необходима ли предварительна... Подробнее...
День карьеры 24 мая
Портал RABOTA.RU
Портал RABOTA.RU


Tags: HR-директора | рейтинг

"Что позволено Юпитеру, не позволено быку..."  (с)

Вчера мы опубликовали Рейтинг лучших HR-директоров по версии газеты Коммерсант. Оказалось, что от нашего региона в рейтинг попала только Иванилова Светлана, заместитель генерального директора по персоналу "Уралвагонзавода".

После непродолжительного общения с офисом Уралвагонзавода выяснилось, что  наша потенциальная героиня  трудится почти исключительно в Москве, бывая в Тагиле наездами. На месте у нее есть подчиненные во главе с отдельным "директором по персоналу", которые вообще не в курсе рейтинга. Более того, в данный момент Светлана в отпуске до 3 октября, так что информации нет вообще.

Зато в редакции "Коммерсанта" нас просветили на тему того, по какой же методике составляет издание этот и другие свои рейтинги лучших менеджеров. 

Особое внимание, думаю, на это все стоит обратить участникам АРАУ. Не знаю, насколько данная информация может быть полезна активистам Ассоциации рекрутинговых агентств Урала, в голове которых зреет идея создать подобный региональный рейтинг. Тут ведь весь вопрос даже не в методике, тут все хитрее - вопрос в авторитете того, кто проводит ранжирование. См. эпиграф.

Так или иначе "Коммерсант" предлагает вот такой подход...

В основе методологии построения рейтинга лежит принцип "Лучшие выбирают лучших": топ-менеджеры оценивают топ-менеджеров, функциональные управленцы оценивают функциональных управленцев.

Начальный пул кандидатов рейтинга состоит из лауреатов рейтинга прошлого года. Это 200 лучших высших руководителей рейтинга предыдущего года. Высшим руководителям, отобранным в качестве кандидатов рейтинга и выдвинуть членов своей управленческой команды в качестве кандидатов рейтинга и экспертов комиссии по формированию рейтинга (КПФР).

Возможно выдвижение следующих руководителей функциональных направлений компании: финансовый директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по персоналу, ИТ-директор, директор по общественным и корпоративным связям, директор по отношениям с органами власти, директор по корпоративному управлению.

После этого каждому из включенных в данный список экспертов КПФР предлагают назвать до десяти новых менеджеров, которых было бы целесообразно добавить в качестве кандидатов в список.

Каждому предложенному экспертами менеджеру направляется приглашение к участию в работе КПФР и предоставляется возможность выдвинуть свою управленческую команду.


Общее исходное количество кандидатов/экспертов КПФР может достигать 17,6 тыс. человек. На практике их число варьируется от 5 тыс. до 7 тыс. человек.

На основе собранной информации эксперты 9 функциональных рабочих групп КПФР на специальных заседаниях отбирают по 200 наиболее достойных претендентов на участие в голосовании (по 10-12 кандидатов в каждой из 18 отраслей).

На окончательный суд экспертов КПФР представляется около 2 тыс. кандидатур. Из них эксперты выбирают 1 тыс. лучших российских менеджеров для внесения в итоговые таблицы рейтинга.

После определения 1 тыс. лучших менеджеров они группируются по отраслевому принципу. В рейтинге высших руководителей компаний определяется по десять отраслевых лидеров, в восьми остальных функциональных рейтингах — по пять лучших менеджеров в отрасли. Имена менеджеров, попавших в топ-1000, но не вошедших в топ-10 или, соответственно, топ-5 отраслевых рейтингов, публикуются в алфавитном порядке.

Итоговые результаты рейтинга эксперты КПФР утверждают на специальном заседании.



Похожие материалы:

Комментарии  

 
0 # Борисова Татьяна 2011-09-27 15:44 Понятно, очередной "междусобойчик".За что же, не боясь греха, Кукушка хвалит Петуха? За то, что хвалит он Кукушку (с).
Очень созвучно с тем, что говорил Рифат на конференции АРАУ - большинство рейтингов даже близко не отражают реальной действительност и и абсолютно не информативны.
Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
 
 
0 # Андрей Попов 2011-09-27 15:49 На счет междусобойчика - все очень относительно… При таком размере междусобойчика - может это и не такой уж плохой вариант.

По крайне мере, это не одна организация. И не заинтересованны е лица.
Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
 
 
0 # Борисова Татьяна 2011-09-27 19:12 Цитирую Андрей Попов:
При таком размере междусобойчика - может это и не такой уж плохой вариант.
По крайне мере, это не одна организация. И не заинтересованны е лица.

Я не утверждаю, что вариант плохой. Просто лично мне он кажется не информативным. Давай порассуждаем - 17 тысяч кандидатов отбираются из круга знакомых спецов 200 лучших топов прошлого года. 200 топов даже в относительно небольшом Екб назовут тебе не меньшее количество отличных специалистов. По 85 человек на каждого - совсем не много. Думаю, что ты и я потратили бы не более часа, чтобы назвать такое же количество спецов из разных областей. Потом собравшись из круга своих знакомых выберут следующих 200 и так по кругу.
Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить