Алексей Зыкин, HR-cоветник Президента ФИНПРОМКО:
Когда принимают в компанию человека, первый мой вопрос – зачем его приняли. Можно ли было обойтись без него?
Слышу в ответ: заявка есть!
Руководитель отдела просит еще сотрудника? Да он должен в лепешку расшибиться, чтобы доказать вам, что ему действительно нужны дополнительные люди. Не должно быть, чтобы вас ставили перед фактом, вы должны обладать знаниями об организации бизнес-процессов так, чтобы внутренний заказчик сам доказывал вам потребность в людях. А до последнего вы, напротив, с боем должны ему доказывать, что компания может решить все задачи, не нанимая новых людей!
Почему нужно поступать так? Да просто потому, что именно этого от вас ждет ваш главный клиент – руководитель компании, в которой вы работаете. И эта мысль должна буквально врываться в ваш мозг каждый раз, как кто-то предлагает вам «а давайте потратим еще немного денег на персонал».
09 Октября 2011
Рубрика
Личное мнение
Алексей Зыкин, HR-cоветник Президента ФИНПРОМКО: Подбор новых людей в компанию – последнее, чем должен заниматься грамотный HR-менеджер.
Читая форумы, ходя на разные профессиональные тусовки, я постоянно слышу, что один из самых обсуждаемых вопросов – как нанять людей, как принять их больше. Это же проблема – написать текст вакансии так, чтобы кандидат пришел. В таких ситуациях я хочу встать на место руководителя компании и просто заорать:
Читая форумы, ходя на разные профессиональные тусовки, я постоянно слышу, что один из самых обсуждаемых вопросов – как нанять людей, как принять их больше. Это же проблема – написать текст вакансии так, чтобы кандидат пришел. В таких ситуациях я хочу встать на место руководителя компании и просто заорать:
не надо никого принимать, вообще никого и никогда!
Когда принимают в компанию человека, первый мой вопрос – зачем его приняли. Можно ли было обойтись без него?
Слышу в ответ: заявка есть!
А кто эту заявку анализировал?!
Могу вам с уверенностью сказать:
Заявка начальника цеха на найм 50 человек через 10 минут разговора с ним станет на 30, а на следующих день на 10 человек.
Вакансия освободилась?
Ну и слава богу, что освободилась. Давайте перекрестимся и подумаем, что нужно сделать, чтобы эта позиция так и осталась свободной. Попробуйте на проблему посмотреть по-другому! Это последнее дело - нанимать нового человека.
Я вообще хочу во всех наших организациях повесить таблички с надписью крупными буквами – ИНСОРСИНГ. Внутренние резервы. Они у большинства организаций просто огромны. Продвигайте перед руководителем идею использования внутренних резервов компании: стало больше работы, придумайте как распределить ее между имеющимися сотрудниками. И вы заговорите с СЕО на одном языке.
Ну и слава богу, что освободилась. Давайте перекрестимся и подумаем, что нужно сделать, чтобы эта позиция так и осталась свободной. Попробуйте на проблему посмотреть по-другому! Это последнее дело - нанимать нового человека.
Я вообще хочу во всех наших организациях повесить таблички с надписью крупными буквами – ИНСОРСИНГ. Внутренние резервы. Они у большинства организаций просто огромны. Продвигайте перед руководителем идею использования внутренних резервов компании: стало больше работы, придумайте как распределить ее между имеющимися сотрудниками. И вы заговорите с СЕО на одном языке.
Руководитель отдела просит еще сотрудника? Да он должен в лепешку расшибиться, чтобы доказать вам, что ему действительно нужны дополнительные люди. Не должно быть, чтобы вас ставили перед фактом, вы должны обладать знаниями об организации бизнес-процессов так, чтобы внутренний заказчик сам доказывал вам потребность в людях. А до последнего вы, напротив, с боем должны ему доказывать, что компания может решить все задачи, не нанимая новых людей!
Почему нужно поступать так? Да просто потому, что именно этого от вас ждет ваш главный клиент – руководитель компании, в которой вы работаете. И эта мысль должна буквально врываться в ваш мозг каждый раз, как кто-то предлагает вам «а давайте потратим еще немного денег на персонал».
Комментарии
После конференции серьезно задумалась о том, как мне лучше общаться с генеральным. Особенно учитывая, что скоро меняю место работы.
С новым человеком буду по новому… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Тут кажется в СИНХе будет что-то подобное 28 октября.
Вот туда бы Алексея с его "промыванием мозгов" и открываем глаз на сут работы ) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.