22 Октября 2011
Рубрика
Личное мнение
Алена, HR-generalist:Какое-то время назад была очень популярна присказка: клиент всегда прав. Но мне кажется все сейчас поняли, что и клиент бывает неправ, а сама по себе фраза - только рекламный трюк.
К чему я про правоту клиента?
В отношениях собственник - эйчар та же картина: собственник далеко не всегда прав. Все мы знаем десятки примеров, когда первое лицо просто напросто ведет себя по идиотски, но... оно ж первое лицо, кто ж его остановит.
Никто, пока от его компании не начнут шарахаться сотрудники. Именно сотрудники, а не клиенты.
Много говорят, что мол, компанию создал собственник, и он имеет право делать с ней все, что считает нужным. С формальной точки зрения - да,
но с формальной точки зрения и сотрудник работает за зарплату, а на практике мы видим, что хорошо сотрудник работает вовсе НЕ за зарплату. Именно хорошо он работает за что-то большее!
И вот что получается...
И у меня тоже, как мне кажется, есть такое право, право на ДЕЛО, которым занимается компания.
Я вот почти пять лет проработала с собственником, который хорошо платил, но компания больше напоминала секту, потому что взрослому мужику лет сорока, который 9 лет назад создал этот бизнес, вовремя не объяснили, что такое хорошо, а что такое плохо. Он допускал глупые ошибки в мотивации людей, нарушал частное пространство, ломился "в закрытые двери", нередко откровенно самодурствовал. И вот теперь в очередной раз посмотрев на эту картину, я просто ушла еще с парой сотрудников.
Найдется немало людей, которые скажут -
"чего же ты такая умная, а не основала свою компанию".
Знаете - это очень неумелая отговорка, потому что далеко не все могут и далеко не все хотят создавать компании, но это вовсе не означает, что только те, кто создал компании, могут чему-то научить основателей и владельцев бизнесов.
Я это все пишу не для того, чтобы пожаловаться на чье-то самодурство. Вопрос в другом.
При всей противоречивости характера моего недавнего нанимателя, я считаю его человеком выдающимся и весьма незаурядным и хочу понять, как ему и таким как он помочь ощутить тонкую грань между правом собственности и глупым самодурством.
Есть ли реальный шанс у небезразличного к ДЕЛУ компании эйчара воспитать и чему-то научить собственника?
Комментарии
Цитирую Алексей Кардин:
вы до сих пор:
Цитирую Алексей Кардин:
Хотите вы это принимать или нет.
И ещё если вы всерьез полагаете, что:
Цитирую Алексей Кардин:
то сообщаю вам, что собственники ужасно не хотят быть бедными, а любые ошибки, ведут к потерям. Так что это вторая причина, почему вы до сих пор:
Цитирую Алексей Кардин:
поскольку регулярно платите за ошибки, вместо инвестиций в рост бизнеса.
P.S. Андрей, решил обострить, а то что-то тема такая важная, а дискуссия такая кислая. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Иногда срабатывает этот способ, а иногда нет.
Вот скажите мне, разве всегда у всех собственников эти самые аргументы работали?
Я работала с тремя, и действовало на двух, да и то… с исключениями. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
И "воспитать" взрослого мужчину, это как - то очень инфантильно звучит.
Если хотите что - то поменять, то начните с себя. Фразу знают все, но вот осознают не многие.
И еще есть собственники, которые вообще не способны слушать и слышать. И таких много, они потому и создали свои компании, потому что хотят самостоятельно принимать решения. И если не получается помогать "самостоятельно" принимать им правильные hr решения, так лучше отойти в сторону и не мешать их празднику жизни. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.