29 Ноября 2011
Рубрика
Карьера
Отметил для себя интересную тенденцию, среди регистрирующихся на Конференцию "Практика эффективной мотивации" всем интересны 2 первых круглых стола, но не всем третий: мол, чего там про карьеру и профессиональную подготовку говорить - вы нам практику мотивации дайте.
Частично это оправдано, потому что не все зарегистрировавшиеся эйчары, но все же
зря некоторые считают тему развития карьеры эйчара - надуманной.
Почему? А вот послушайте, почему это актуально сейчас...
Профессия эйчара имеет серьезные ограничения в плане карьерного развития, потому что это экспертная сфера. Здесь по сути есть только две ступеньки - исполнитель и руководитель отдела. Не зря один из самых популярных вопросов "а куда расти директору по персоналу?" А дальше формально расти некуда,
эйчары генеральными в реальном секторе не становятся.
Поэтому рост для настоящего эйчара - это рост экспертный. Без особой привязке к должности.
В эйчаре вообще смотреть на должности глупо - иной менеджер по персоналу поболее знает и умеет, чем многие HRD.
Истину не открыл? Отлично. Продолжаем. В Екатеринбурге в 1990-е и начале 2000-х было очень мало эйчаров, из этого небольшого числа постепенно выделились самые активные, которые и стали кто-то руководителями кадровых агентств, кто-то бизнес-тренерами, а кто просто рос по уровню компаний и набирался опыта и статуса (отсюда у нас на рынке так называемые "матроны", но об этом позднее).
Но примерно с 2003-2004 годов интенсивность пополнения профессиональной среды резко возросла. При всех претензиях к уровню подготовки мы докатились вот до чего - к годам 2009-2010 в Екатеринбурге сформировалась критическая масса эйчаров, число которых теперь постоянно пополняется, а рынок просто не дает возможности всем им уходить тем же путем, что и их "старшие коллеги" - в директора агентств и бизнес-тренеры.
Не случайно, период 2009-2010 был временем мощного взрыва фрилансерства среди HRD -
кризис стал катализатором экспертного роста и переоценки своих возможностей и целей -
множество людей разом лишившись стабильных условий труда, решили выйти не на рынок труда, а на рынок услуг.
Но вот рынок труда постепенно восстановился (хотя я бы сказал, что он видоизменился, но это тоже тема отдельного разговора), и волна отхлынула - такое количество фрилансеров рынок просто не вместил, перед эйчарами встал вопрос - куда и как расти дальше. Привычный и ожидаемый вариант оказался крайне сложно реализуемым.
Мы уже не раз отдельно писали о том, что так называемые матроны рынка (эйчары с опытом порядка 10 лет и более, из которых не менее 6 - опыт управленческий и некоторой известностью, конечно) после 2010 года как правило либо меняли профиль деятельности, либо компанию, либо уходили "отдыхать". Например, ушедшая во фрилансерство Наталья Десятник (КАЛИНА), отправившаяся отдыхать Лилия Патрушева (СПК). А есть такие матроны, которые уже года 2 плачутся в том числе вашему покорному слуге о том, что расти просто некуда. На рынке им нет места и что делать неизвестно (((
И возникает вопрос - куда рынок дальше будет девать такое количество эйчаров. Как они будут развиваться качественно, с учетом, что прежние варианты профессионального развития слишком конкурентны.
А ведь эйчаров, которым работают в профессии уже лет 5-7 и задумывают об этом - не один десяток только мне известных.
У меня есть примеры эйчаров, которые уходили из профессии и вернулись в нее. Есть такие, которые разочаровались в традиционном hr-менеджмент и нашли себя в сфере развития персонала. Поэтому я и хочу затронуть эту тему на Конференции и поэтому считаю ее актуальной.
P.S. Ну, конечно, всегда можно уехать в Москву, как это давно сделала Наталья Солдаткина или недавно Кирилл Гончаров. Можно поехать поднимать целину, как поступил до недавнего времени директор по персоналу Пневмостроймашины Павел Онохин (он сейчас вахтовым методом работает на Чукотке).
Но что-то мне подсказывает, что это вариант все же исключение...
Комментарии
И потом, если для человека тема профессионально й и самореализации не актуальна, так ему и не нужно приходить на 3-ю секцию. Другое дело, что тогда они не положат в свой HR-сундучок классный инструмент для саморазвития и развития персонала. Но, мы никогда не знаем того, чего мы не знаем… :) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Во-первых, мой непосредственны й руководитель - директор (наемный, не владелец)- начинала свою карьеру на этом предприятии в должности HR. Так что - стать генеральным можно)))
А во-вторых, HR - действительно сфера очень широкая и безумно интересная, как можно из нее захотеть уйти?))) Может, я просто еще недолго работаю, но мне кажется, когда ты становишься профессионалом, топом, партнером генерального - это ли не рост?! Это вроде потолок для любого карьерного роста. Дальше только что-то свое… Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
А про себя могу сказать, что да - проблема карьерного развития есть. Тема тем и сложна, что богатая - выбор очень непрост. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.