23 Декабря 2011
Рубрика
Личное мнение
Наталья Сохарева HR-директор "ЗООЛЭНД": По рынку труда бродит липовая антирекомендация об одном из моих хороших знакомых.
В 2003 году одним из моих клиентов была компания, специализирующаяся на узком рынке услуг. Таких компаний и сейчас в Екатеринбурге наберется не более 50, а международных или всероссийских — на порядок меньше. Уже тогда мой знакомый Назаров Илья (фамилия и вымышленные) возглавлял филиал международной компании на данном узком рынке.
Схантить Назарова в свое время мне не удалось, но отношения мы продолжали поддерживать: и в его штат требовались специалисты, и я была заинтересована в его контактах. За годы общения и сотрудничества могу сказать, что мой знакомый проявил себя как структурированный и результативный руководитель. Его резюме - яркое тому подтверждение. Он был интересен крупным иностранным компаниям, решившимся осесть на рынке России и Екатеринбурга.
И, конечно, подставы Илья не ожидал.
После того, как он решил заняться собственным проектом и уйти из компании, предупредив заранее о своем намерении работодателя, ему стали чинить препятствия: грозили невыплатами, испорченными рекомендациями. Но к глубокому неудовольствию центрального офиса и на радость Назарова, эти трудовые отношения завершились. Здесь важно отметить, что начальники параллельных отделов и коллеги из других филиалов были полностью довольны их сотрудничеством с Ильей, и нареканий на по поводу его деятельности и методов работы не было ни у кого.
Назаров — личность состоявшаяся, и любую критику о себе он воспринимает спокойно. Но о том, что на него составлена антирекомендация и без его ведома отправлена, получена и принята на вооружение рекрутинговыми агентствами — он не подозревал. То есть
человека практически подставили, отправив за его спиной и без его ведома подобное письмо.
Все время, которое Илья посвятил собственному проекту, он был уверен, что котируется на рынке в рамках тех устных рекомендаций и оценок, которые получил при завершении деятельности в данной компании. А что теперь?
В том, что Назаров восстановит свою репутацию — я не сомневаюсь. Сложность заключается в том, что
на сегодняшний день нет установленной схемы подобного «восстановления» репутации,
и на это уйдет масса времени: нужно выяснять, каким агентствам было отправлено письмо, когда это произошло, что было в письме и так далее... но это уже другая история.
Узнав о подобном случае, мне стало обидно. За годы работы я сформулировала для себя несколько правил сбора рекомендаций:
1. Брать у непосредственных руководителей.
2. Спрашивать только то, что важно в работе той вакансии, на которую рассматриваю кандидата.
3. На топ-менеджеров брать не менее 2 рекомендаций.
4. Если непосредственный руководитель отказывается давать рекомендации, спрашивать клиентов/партнеров/подчиненных/пр.
5. Любая рекомендация не 100% истина.
6. Подвергать сомнению любую рекомендацию.
И, уважаемые коллеги, давайте, формулирую отзывы о чьей-то работе, помнить, что наши слова должны быть подкреплены фактами, а не эмоциями, как это было в случае с моим знакомым.
Комментарии
Как зовут Илью? Могу я через Андрея у вас узнать? Я просто слышала похожую историю. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Если Андрей Вас знает лично, то конечно можете, реальное имя я ему раскрыла :) Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
Проблема в том, что у нас как-то не принято в приличном обществе такие идеи обсуждать. Замалчивают и тему черных списков и рекомендации в плюс и в минус. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
рекомендации - это только один из инструментов проверки кандидата, и ни в коем разе не основополагающи й.
хотя я до сих пор борюсь с некоторыми руководитеями подразделений своей компании, которые предпочитают брать кандидатов из "своих" знакомых, нежели брать людей с рынка, но личных связей с действующими сотрудниками неимеющими. Ответить | Ответить с цитатой | Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.